读者驱动采购(PDA) 实施过程中相关争议问题思考[J].docVIP

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  • 2017-08-31 发布于安徽
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读者驱动采购(PDA) 实施过程中相关争议问题思考[J].doc

读者驱动采购(PDA)实施过程中相关争议问题的思考* 张丹(湖南师范大学图书馆 湖南 长沙 410081) 肖平(天津外国语大学图书馆 天津 300204) 文 摘 PDA是一种以读者需求为核心的图书采购模式,在一些发达国家得到了广泛应用。作为一种新事物,其实施效果存有争议,影响了一部分图书馆引进PDA的进程。从购书经费、馆藏利用率、馆藏合理性及对出版社的影响等最具争议的问题对其利弊进行了分析,并肯定其积极意义,提出要趋弊就利加以妥善利用。 关键词 读者驱动采购 需求驱动采购 馆藏建设 采购模式 Thinking of controversial issues about PDA during implementing Zhang dan (Hunan Normal University, Changsha, 410081) Xiao ping (Tianjin Foreign Studies University, Tianjin, 300204) Abstract PDA (Patron-Driven Acquisitions)is a new kind of purchase mode which focused on the users’ need, and has been widely used in the developed countries. As a new thing, people have different views on the effect of its implementation, affecting the use of PDA. The paper analyses the advantages and disadvantages of the PDA from four aspects (book-purchasing funds, book utilization ratio, reasonable collection structure, the influence on the publishing house) and suggests make good use of it. Key Words PDA(Patron-Driven Acquisitions) DDA(Demand-Driven Acquisitions) collection development purchase mode PDA(Patron-Driven Acquisitions),读者驱动采购,也称为DDA(Demand-Driven Acquisitions)或UDA(User-Driven Acquisitions),是区别于传统图书采购模式的一种以需定购的全新的图书采购方式及馆藏建设理念。PAD最早起源于Netlibrary公司10年前推行的一项电子书销售模式,其理念来自于传统图书采购中的两个基本原则:基于读者建议购买图书和制定采购计划。它与传统采购模式的区别在于读者拥有最终决策权。[1] 目前开展PDA服务的有NetLibrary、EBL、MyiLibrary、ebrary等大型电子书供应商,根据自身商业模式及图书馆具体情况提供各具特色的图书租赁及购买服务。 PDA项目早在十年前就已提出,最近两年才在世界范围内得到应用和推广。Publishers Communication Group曾对美国250家图书馆的PDA应用情况进行过一次全面调查。其中,32家图书馆已经采用PDA,占12.8%;42家计划一年内采用,占16.8%;另有90家计划在3年内采用,占36%。[2]出于经费控制、阅读习惯及利用效果等方面的考虑,超过1/3的图书馆暂无引进计划。另外,在已经引进PDA项目的32家图书馆中,大部分成员都表示了对经费失控、馆藏合理性、图书利用率及读者满意度等方面的担忧。虽然PDA已经成为继打包销售之后最为流行的电子书购买方式,得到了许多业内人士的认可,但有一部分人仍对PDA项目的实施效果抱有怀疑态度。 1. 购书经费:有效利用 or 经费失控? 按需采购是PDA项目的核心理念,各个学校引进PDA项目的初衷就是为了缓解有限经费与用户多元化需求之间的矛盾,达到经费利用价值的最大化。这本应是一个不容质疑的问题。事实并非如此。在2008年美国查尔斯顿州召开的专门关于PDA项目的会议上,争议 最多的问题就是关于PDA是否会“耗尽图书馆的经费”(it will eat up my budget)?很多图书馆在引进PDA项目时,也有经费方面的顾虑,并在实施过程中遇到了相关问题。Newcastle library就是一个典型案例。在PDA项目实施的前五个星期内,该馆读者踊跃参与,资源利

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