A银行XM开发中心个人信贷项目开发过程的成本管理.pdfVIP

摘要 题目：A银行xM开发中心个^信贷项目开发过程的成本管理 专 业：工商管理 糊 托 摘要 A银行在股改上市的背景下，成立了)(M开发中心，其重要的目的就是为了增加银行 自身的科技竞争能力，降低研发成本，加快推出金融产品，实现科技规划。本文的意义在 于提供了金融产品开发项目成本控制的具体实践。 项目管理的目的是为了使项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成。本文 首先分析了A银行xM中心项目成本构成和成本管理现状，从)【M开发中心项目管理中成 本管理的问题出发展开研究，)(M开发中心成本管理的问题概括为以下三点：第一、项 目成本的估算主要运用以自上而下的方法，难免“拍脑袋”；第二、由于项目执行部门 与计划财务部门在预算方法上的分歧造成项目预算的软约束：第三、项目成本与项目成 员无关联的现象造成成本控制没有落实到每个人身上，成本控制没有动员所有成员的积 极性导致力度非常薄弱。本文以建设银行)(M开发中心个人信贷业务系统项目为研究对 象，运用项目管理体系的基本理论和工具对该项目进行成本管理；并以项目中最重要的 可控成本…人力资源成本为主要研究对象展开本文。本文综合运用项目管理的WBS技 贷项目进行成本管理。本文得出的个贷项目成本管理优化方法和途径归纳为以下三点： 第一、运用自下而上的技术进行项目的成本估算，进而得出成本基线；第二、在项目执 行过程中运用挣值管理技术测量成本执行的偏差并采取相应的纠正措旌；第三、引出以 任务为导向的绩效考核，建立项目成本管理与绩效考核的关联，强化成本管理的控制机 制。 摘要 本文提供了运用挣值管理技术进行项目开发成本管理的实践案例，并探讨了以任 务为导向的绩效考核实践方案，提供了初步的实施限制条件及经验与教训。 【关键词】项目管理： 成本管理：挣值管理； 绩效考核 【研究类型】应用研究 Title：TheCost ofthe Loan ManagementProject“Private ABANKXM Centre System”in Develop Administration Specialty：Business Name：SongGang Signature：锄 ～舰一鲳 袋秘嘶：1)沙净u钞P峭 Abstract XM of The DEVELOPCEN]【1REBANKAcomeintoexistenceinthe ofbankA intothe market．The isthat background coming importantpurpose thebankA the ofcore thecost expectbuildupcapabilitycompetition，reducing of the ofnew outthewhole RD，expeditingprocess product，carrying scheduleofIT．Thearticleisoffera case ofth