某公司薪酬体系再设计.pdfVIP

摘要 本文的研究对象A公司是一家塑胶行业的OEM厂商。其现在处于快速成长阶 段，对于有效薪酬体系的需求非常迫切。作者从研究其运营现状及薪酬体系的现 存问题入手，经过分析、测算、评估后，为其制订了一套薪酬体系再设计方案， 以适应公司快速发展的需要。 要想系统地解决问题，就需要有相应的理论及实践作为基础。所以本文先从 薪酬概念开始介绍，然后导入薪酬的功能、结构、影响因素、各种类型的薪酬体 系以及薪酬体系设计原则及思路等知识。实践部分从A公司现有经营状况以及薪 酬体系进行分析，确定其企业战略及薪酬战略后，开始薪酬体系的再设计。从工 作分析、职位评价的基础工作做起，进行薪酬调查、讨论薪酬支付水平、调整薪 酬等级、确定新的薪酬结构。同时对可变薪酬及福利薪酬也提出了修改意见。直 至最后完成薪酬体系再设计方案。对于贯彻、实施再设计的薪酬体系，主要介绍 了实施计划及实施过程中需注意的问题，旨在确保新的薪酬体系能够得以顺利过 渡，并且能够对薪酬体系实施科学、有效地动态管理。 本文在进行薪酬体系再设计时，本着以企业战略为指导，薪酬战略为企业战 略发展提供支持的核心，秉承薪酬激励的功能及其主要设计原则：公平性原则、 经济性原则、竞争性原则。且以提升薪酬体系的科学性、有效性为导向，为企业 战略目标的实现提供支持。 关键词：塑胶制品、薪酬体系、再设计 ABSTRACT This that isan A OEMof isin papers’objective company plasticindustry．She the of whichis tO the set effectiveCB stagerapidgrowth urgent up system． Thereforetheauthor inher based current participate onthe status study operational andthe existedof CB and problems system．aRer workoutaschemeof ittOcatchthe business finally improving rapid development． InordertOsolvethe is totakethe problems systematically,itnecessary theory and asbasis first withthe accordingly．Thereby,the practices Paperproceed concept thenadhibitits and factorsandthediversified function,structure,influence