作业成本体系调查分析.pdfVIP

借鉴与参考 窑阴 作业成本体系调查分析 西安 张加乐 李志学 刘新建 钻井企业成本控制问题一直是 解成本行为袁以便识别出恰当的成本驱动因素遥作业成本法作 中国石油天然气集团公司所属各钻 为一种成本控制方法袁离不开对现实作业的研究与把握遥作业 井企业关注的焦点之一遥 长庆石油 分析是作业成本法实施的前提和基础遥 在对长庆钻井工程总 勘探局钻井工程总公司渊简称野长庆 公司的作业分析中袁 我们注意到了作业的重要性差异和作业 钻井工程总公司冶冤 自圆园园猿年开始袁 的层次性差异的存在袁 以及这种差异引起的公司组织结构的 在成本核算和内部管理中引入作业 变化遥 成本法袁从作业分析理论出发袁联系 圆援作业分解与责任分解的结合点要要 要专业化组织遥 对成 钻井生产的实际状况袁提出了野以内 本责任中心划分的传统做法是袁 首先依据组织机构的职能权 部责任结算和适时监控为基础的作 限尧目标和任务划分责任中心袁然后据此制定责任预算尧责任 业成本体系冶遥为充分评估这一成本 控制和责任考核遥一般来说袁纵的方面建立的是厂 尧大队尧小 控制方法的实用价值袁本文试对该体系进行简要分析遥 队三级责任中心袁横的方面建立的是职能科室责任费用中心遥 一、作业成本体系构建的理论前提 该做法的局限性在于袁 忽略了许多不属于单一职能部门但又 员援钻井作业的属性分析遥作业成本法的理论是野成本驱动 有关的同质费用的责任归属遥 作业成本法要求在进行责任中 因素冶论遥该理论要求费用分配应着眼于费用尧成本的来源袁把 心划分时袁 以同质作业合并形成的作业中心为基础确认责任 费用的分配与产生这些费用的原因联系起来遥 作业成本计算 中心袁这就将更多的费用纳入了责任管理袁且规范了责权利之 着眼于分析成本产生的原因袁 由于成本产生的原因不同袁控 间的对等关系遥 根据有效尧简捷选择作业的要求袁应按照作业 制尧汇集和分配费用的方法也不同遥成本驱动因素可以理解为 野质的相似性冶原则作进一步合并袁并选择其中的主要作业进 决定成本产生的那些重要活动或事项袁 成本行为是由成本驱 行考察遥经过详尽的分析袁长庆钻井工程总公司建立了十一个 动因素所支配的遥要把成本分配到各成本标的上去袁首先要了 作业群渊或称作业中心冤袁包括钻前准备尧钻井尧管具递送尧运 配的获利模型更能帮助管理者获得可靠尧及时的公司业绩测 据与公允价值之间的联系只会被有限地利用在所谓的推论 试信息遥 二是机会主义的获利管理假设遥 任意获利模型更能 里遥文章还指出袁在这种理论下难以做到对财务会计概念的客 隐藏不好业绩或在未来递延一部分显著的高额收益遥 三是任 观描述袁 因此较难通过对价值相关性的研究来推导财 意获利模型在收益里有野噪音冶袁这就是噪音假设遥 该假设使 务会计准则框架遥 基于收益组成的相对变量引出的预测更加清楚袁也能更清楚 员圆援会计谨慎性院解释及其含义渊圆园园猿冤遥这篇文章首次分两 地看到任意获利与不可任意支配获利尧股票回报与收益组成 部分介绍谨慎性在会计中的应用遥 之间的关系遥 第一部分介绍谨慎性在会计中的多种解释以及在会计 员园援收入与现金流量的关系渊员怨怨愿冤遥收入尧现金流量尧获利 原则中的含义遥 谨慎性被定义为在利润和损失确认中的不同 被考虑在随机游走销售过程的模型里袁模型里还包括可变成 分类遥 对谨慎性的传统阐述是院预期收益不确认袁但预期损