中国湖南湘能智能公司供应链管理优化方案设计.pdf

湖南湘能智能公司供应链优化方案设计 摘 要 20世纪末曾有专家就预言，21世纪的竞争是企业间供应链的竞争。越来越多 的企业将供应链看着是本企业的核心竞争力。经过分析发现，湖南湘能智能公司 供应链体系存在组织机构设置不合理、职责不清、流程重复、考核指标不明确、 供应商准入条件不全面、供应商数量众多、评价指标简单、库存材料呆滞等问题。 在对公司现有供应链的基础上展开分析，提出了湖南湘能智能公司供应链优 化，对管理部门的组织机构和职责以及流程、供应商的考核和评价、仓库管理进 行了优化。本文研究的理论基础是依据企业流程再造的思想，对企业最主要的是 供应链相关部门或流程的优化。本文根据国内国际供应链的应用研究为指导，结 合公司实际情况，首先对现有公司产品线较窄而又急需稳定市场拓宽渠道，而与 供应商建立战略联盟提出总体设想，然后对影响企业供应链的三个关键环节，组 织机构的改革将战略性采购单独划分，确保公司控制主要原材料成本；优化供应 商准入、减少供应商整体数量、重新设计供应商评价标准最大程度发挥企业集团 采购的优势，在减少管理成本的同时提高整体供应商质量；最后优化原有的仓库 库存管理减少因设计频繁变动产生的呆滞料，灵活设置重要原材料的最低库存， 然后探讨了低值易耗品的供应商管理库存。整个优化过程既有文字描述，又有图 标示例。 湖南湘能智能公司应提高操作人员的业务素质、完善绩效考核制度、建立有 效的沟通反馈机制和企业信息化战略，来保障新的供应链系统的顺利实施。通过 供应链环节的优化，理顺了影响企业供应链业务流程的机构和管理问题，降低了 企业生产成本。由于总部和子公司分级管理的现状导致新的优化方案执行不到位， 后续我们将继续监督检查，采取加强绩效考核的方式推进优化工作执行。 关键词：供应链管理优化；方案设计；流程重组 Abstract the Century， have that twenty一胁t predicted twentiethCentury，experts In1ate and the chain．More isthe of supply competition enterprises the among competiffon of rhrough core enterP瓣s· asthe chain competitiveness more supply enterprises chain supply system intelligentcompany Xiangneng analyzing，Hunan isnot appralSal