Anlgle财务手册.doc

生活需要游戏，但不能游戏人生；生活需要歌舞，但不需醉生梦死；生活需要艺术，但不能投机取巧；生活需要勇气，但不能鲁莽蛮干；生活需要重复，但不能重蹈覆辙。 第二节 职能部门财务管理的权责 一、董事会在财务管理上的权责 对企业经营方针、经营计划和投资方案等重大问题进行决 策。 审定企业的年度财务预算方案、决算方案。 制定企业的利润分配方案和弥补亏损方案。 制定企业增减注册资本的方案。 保证提供企业正常营运之投资资金及流动资金。 二、财务总监在财务管理上的权责 参与制定企业经营计划和财务预算方案，组织和管理公司及 下属企业开展会计核算和财务管理工作，向董事会负责。 组织制定集团公司财务管理制度、会计管理制度和财务管理 手册。 监控集团公司和下属企业运行状况，控制资产结构和资金支 配、检查企业财务状况，考核企业各项财务经济指标，制定 内部审计制度和计划。 4、 参与项目考核、测评工作和新项目的预算分析。 5、 组织、配备项目店财务人员和并定期组织考评工作。 三、驻店总经理在财务管理上的权责 遵守国家法律和法规。根据董事会和管理公司下达的企业财 务预算指标和经营计划方案组织好企业经营。根据董事会制 定的企业内部财务管理制度实施管理和监督。 接受董事会审计机构的财务监督以及政府机构财政、税务机 关的检查。 加强企业开源、节流管理，检查和督促其他部门配合财务部