CIPS_采购项目管理考前重点[].docVIP

采购项目管理(2009年11月考前重点) 一．什么是项目 P4-(I) 答：1. 英国项目管理学会根据实现商定的成果来定义项目 1项目是为获得商定的成果而进行的独特的、阶段的工作. 2项目管理是获取这些成果的过程: 项目管理是一个过程,在这个过程里,项目被界定、计划、监督、控制和交付,以此来实现商定的成果. 3项目会导致变革,项目管理被认为是最有效的管理变革的方法. 2. 伯克更关注为了达成项目目标需要做此什么: 为满足客户指定的目标必须完成的一系列活动. 3. 梅雷迪思和曼特定义:---重点记忆 1与七因素结合,完成具体的、限定的任务. 2七因素为: A.重要性 B.绩效(范围) C.限定完成日期 D.相互关联性(在部门和竞争项目之间) E.唯一性 F.资源 G.冲突 3所有项目都有共同的目标: 在 “绩效(范围)、时间、成本”这三个目标之间找到 “平衡” 4. 梅勒指出项目的三个特点 1约束(时间、资源和其他) 2项目是一个过程 3目标显示项目是“一个有目标的活动且该活运经常变化 5. 特纳和穆勒