好》电视媒体新价值-广告经营转型到.pptVIP

发现电视媒体新价值 纲要 行业背景：行业危机与大争之世 经营转型：硬广向软广的升级路径 模式创新：老媒体与新媒体的双向融合 行业背景 行业危机与大争之世 案例1：“湖南卫视广告招标会” 2年招标会的情况 招标会是近2个年度中湖南卫视采用的招商策略和手段。是整体广告招商活动中，最为重要、最为关键的收官之战。 去年11月26日，“2010年湖南卫视稀缺资源广告招标会” 。5个多小时、4轮投标流程，湖南卫视现实广告销售5.5亿。30%的资源撬动广告价格大盘，全年实现广告创收36亿以上。 今年11月10日，“2011年湖南卫视黄金资源广告招标会”。10个多小时、4轮拍卖的招投标进程，湖南卫视此次招标总额为33.58亿。 首次拿出《快乐大本营》、《天天向上》冠名类项目，分别标出1.13亿和1.33亿，应该是目前中国综艺类节目的最高价。 行业背景 广告经营转型的风水岭：资源经营到价值营销的蜕变 广告价值界定：成功地说服了市场认可、接受了湖南卫视“质优价高”的现实。 价格体系调整：通过招标项目，直接撬动了湖南卫视资源大盘的“价格升级”。 经营思路定型：由整体经营数量为主向经营质量为主转变，由资源经营型向价值经营型转变，由纯粹经营硬广向硬广与软广相结合转变。 问题与机会： 与央视不同，只能拿出全部资源30%左右来操作。《快乐男声》、《舞动奇迹》、《名声大震》《我们约会吧》