项目管理与信息技术环境.ppt

【瀑布模型】 【螺旋模型】 【增量发布】 【原型】 【快速应用开发】 【项目阶段和管理评审的重要性】 每个项目在继续下一阶段之前, 都必须顺利通过前面的每个项目阶段或产品阶段 管理评审或被称为退出阶段或终止点 在每个项目阶段结束后发生 评估项目进度、成功可能性以及项目与商业目标持续的兼容性 【IT项目环境】 IT项目在规模、复杂度、制造的产品、应用领域和所需资源等方面差别很大 IT项目组成员有不同的背景和技术组合 IT项目使用的技术各不相同且变化迅速. 甚至在一个技术领域, 人们也必须高度专业化 【影响IT项目管理的最新趋势】 全球化 《世界是平的》 IBM, 微软 外包 离岸外包, ITO, BPO, KPO 虚拟团队 沟通 信任 工作方式 工具 7*24 在家工作 技能专业 成员彼此分离 沟通易出问题 传递信息能力下降 工作完成更依赖技术 【总结】 项目经理在从事项目时需要采用系统的方法 组织有四个框架: 结构, 人力资源, 政治, 标志 组织结构和组织文化对项目经理有强烈的影响 项目必须顺利通过每个阶段 鉴于IT项目的独特环境, 项目经理需要考虑多种因素 * 第1章 走进 IT 项目管理 WRL-ITPM 软件项目管理第二章 项目管理与信息技术环境 王 琰 【学习目标】 描述项目管理的系统观点并将其应用于IT项目； 了解组织，包括组织的4个框架、组织结构和组织文化 理