塑造企业无边界文化_变革型领导与动态团队的协同演化_基于艾欧史密斯的案例与研究88.pdfVIP

年 月 2010 5 May ， 2010 第 期 总 期 5 （ 266 ） China Industrial Economics No．5 【案例研究】 塑造企业无边界文化 变革型领导与 ： 动态团队的协同演化 ——— 基于艾欧史密斯的案例研究 ， 秦伟平1 2 ， 杨东涛1 （1. 南京大学商学院， 江苏 南 京 210093 ； 石河子大学经济贸易学院 新疆 石河子 2. ， 832003 ） 摘要 本文利用现象驱动型案例研究方法 较为详细地描述了艾欧史密斯公司无边 [ ] ， 界组织的演进过程 阐述了企业如何通过变革型领导和动态团队两个强有力的杠杆逐步 ， 打破地理边界 外部边界 垂直边界和水平边界 以实现在当今商业环境中生存和发展所 、 、 ， 必须的速度 灵活性 整合以及创新 研究发现 无边界组织的演进过程本质上就是企业无 、 、 。 ， 边界文化的塑造过程 随着跨国公司全球本土化战略的实施 这种新型的组织形式能够在 。 ， 中国得以传承有两个重要的条件 打造动态团队是无边界文化的重要形式 变革型领导和 ： ； 动态团队的协同演化是营造无边界文化的内在机理。 关键词 无边界组织 变革型领导 动态团队 协同演化 [ ] ； ； ； 中图分类号 文献标识码 文章编号 （ ） [ ]F270 [ ]A [ ]1006-480X 2010 05-0151-10 艾欧史密斯 中国 热水器有限公司 以下简称 艾欧史密斯 于 年在南京成立 最初它是 （ ） （ “ ”） 1995 。 一家由美国 公司与南京玉环热水器公司共同出资成立的合资公司 后于 年 月 A. O. Smith 。 1998 11 日在中国南京经济技术开发区成立独资公司 公司长期致力于热水器产品的研发与制造 产品体 。 ， 4 系包括工业 商业和家用三大领域 自 年 月以来 在高层领导下 公司成功实现了由传统组 、 。 1995 10 ， ， 织向无边界组织 工程师文化向无边界文化的转