我国内蒙古伊东煤炭集团发展战略研究.pdf

摘 要 在市场经济条件下，企业是一个开放的系统，企业只有时刻把握其赖以生 存的外部环境，并深刻了解自己的内部条件，做到趋利避害、扬长避短，制定 着眼未来的发展战略，才能使自己在竞争日趋激烈的市场中立于不败之地。 企业战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关 全局的重大筹划和谋略，每一个企业都应该根据自身的特点和优势，把未来的 生存和发展作为制定战略的出发点和归宿。 煤炭作为基础性能源，在中国能源消费结构中占有举足轻重的地位。近年 来能源消费需求旺盛，煤炭企业呈现出良好的发展势头，但是随着国家提高能 效、节约资源、绿色环保等干预措施的出台，煤炭企业将面临巨大的时代挑战。 煤炭企业必须适应环境，改变传统的“三高”(高消耗、高能耗、高污染)粗放 型发展模式，进一步完善治理结构，延伸产业链条，优化产品结构，提高科技 创新能力，进而提高企业运作效率与效益，实现经济与社会的协调发展。 本文选择伊东煤炭集团作为研究对象，首先通过政治法律、经济、社会文 化、技术和行业发展趋势与竞争等企业所面临的外部环境进行了系统、全面的 分析：同时，对企业的煤炭生产、财务状况、组织管理、人力资源结构等企业 内部条件进行了深入、细致的分析，并在此基础上运用Sw0T等分析方法，确定 了企业具备的优势和劣势、面对的机会和威胁，提出了伊东集团在稳定煤炭产 业的同时，实现煤炭产业向非煤产业转移的跨地区、跨行业、跨所有制的企业 集团的发展战略，并针对伊东集团发展战略的实施提出了具体方案和建议。 关键词：伊东集团，发展战略，Sw0T分析，煤炭行业 Abstract isan Under廿1em破et conditions，anenterpriseopensysteIn．011ly economy onwhichitssun，iVal extemalenV的IlrrleIlt whena11 is awareof吐le ente印risealways its曲temal t11e a11d adVan_tages dependson，吼ders伽1dsde印ly conditioIls，pursues its aIldaVoidsitsweak and aVoidsme s仃ongpointS points disadvantages，develops its允ture caIlestablishitselfin趾 f．o蛐ulates Strategies，t11eente印dse development int11e thatis moreajldmore觚ous· positioncompetitionbecoming impregnable isthe ofthewh01e BuSiness deVelopmentalplan ente印rise， s仃ategy si嘶ficant aIldstriveforsustaim出le on majntaill