普洱茶品牌建设和管理案例研究——以云南大益茶业集团为例.pdf

普洱茶品牌建设和管理案例研究 一一以云南大益茶业集团为例 专业：高级管理人员工商管理硕士 硕士生：黄伟生 指导教师：周延风副教授 摘 要 我国是历史悠久的产茶大国，拥有丰富的茶叶资源。随着近年来我国经济的 迅猛发展，人民生活水平的快速提高，茶叶的国内国际贸易需求已越来越多。我 国的茶叶市场是一个正在恢复和振兴的经济增长点，经营者之间的竞争日益激 烈。无论是针对经营者之间的竞争而言，还是比较国与国之间茶业经济的竞争力 而言，缺乏著名品牌已经是最重要的差距。国内存在着有名茶而没有名品牌的境 况，不少名茶也正因如此逐渐而失去应有的市场份额。这表明我国茶叶品牌建设 已迫在眉睫。近年来由于普洱茶在茶叶界的重要地位，其品牌建设和管理更不容 忽视。 作者多年从事多个行业商品流通的实战。如文具办公用品类的流通，文具办 公用品集散市场的建设招商培育。特别从事普洱茶流通与投资多年。希望通过本 文，力求向读者展示当前企业品牌建设和管理的一般理论，并在理论论述和大量 调研数据的基础上分析研究了云南大益茶业集团公司的大益牌普洱茶品牌建设 和管理，以及渠道建设方面的软肋。以期能对作者自己及其他产茶企业乃至其他 行业公司如何打造自己的品牌提供指导意义。 关键字：品牌，品牌建设，品牌管理，大益普洱茶 Case onPu’ertea’SBrandConstructionand Study Management BaseonYunnanTea DayiIndustryGroup MasterofBusinessAdministration Major：Executive Name·WeishengHuang Zhou Supervisor：ProfessorYanfeng ABSTRACT in alsoaboundintearesource． Our hasa tea countrylonghistoryproduction,she Withthe ofour Standards RapidDevelopmentcountry’Seconomy,people’SLiving been domesticandinternationaltradedemandofteahad improvequickly；The teamarketinOur isaeconomic is increasing．The country growthpo缸which and betweenthe is furious． recoveringreborn,the competi!tion operatorsincreasingly Nomatterthe betweenthe orthe between competition operatorscompetit