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建筑电气安装工程项目成本控制与管理 梁堃熙 广东爱科建设集团有限公司 广东省中山市528447 摘要：建筑施工市场竞争激烈，施工企业想要在激烈的竞争中控制施工成本， 增加企业利润；必须加强成本管理，强化建筑电气安装工程成本控制，加强预算 管理，切实提高工程项目的经济效益，形成企业发展的良性循环。 关键词：建筑电气；电气安装；成本控制 中图分类号：F407 文献标识码： A 引言 建筑电气安装工程造价控制与管理是工程项目的一个重要组成部分，随着现 代科学技术向信息化、自动化和节能化的方向发展。对建筑电气安装技术的要求 也日趋严格，从而增加了建筑电气安装工程造价。就要求建筑工程造价人员必须 能够跟得上时代的步伐，能够合理地计算建筑电气安装工程造价。 一、项目管理和施工项目成本控制的原则 项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即费用控制、质量控制、 进度控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材 料、机械设备、技术和资金。工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中 直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接 费。项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的人、机、 材及各类其它费用开支，进行预测、指导、跟踪、调节和限制，及时纠正可能发 生的偏差，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力， 降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。 在项目管理和项目成本控制中要遵循以下原则。首先，责、权、利相结合的原则。 在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形 成了整个项目成本控制的责任网络。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使 成本控制真正落到实处。其次，开源与节流相结合的原则。成本控制的目的是提 高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就需要在成 本形成过程中，抓好项目管理水平，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成 本节、超的原因。第三，坚持成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的， 在于通过项目经理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最 低的目标成本的要求。从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本 水平。第四，坚持全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的 管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制应有一个系统的实质性内容，包 括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等。项目成本的全过程控制要求 成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行。第五，坚持动态控制原 则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为 施工准备阶段的成本控制只是为今后的成本控制作好准备，而竣工阶段的成本控 制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了差错，也已来不及纠正。最后，坚持 项目目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位 和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实 施、检查、处理循环，即PDCA循环。 二、电气安装工程项目成本控制存在的问题 1、忽视设计成本管理问题 电气安装工程的设计环节和施工环节的成本控制都是整个工程项目成本控 制的重要组成部分，但是从目前的成本控制现状来看，很多企业只是片面的追求 对施工环节的成本控制工作，对于设计成本控制问题较为忽视，这样将会给整个 成本控制工作带来一定的影响。电气安装工程项目的设计，是知道整个安装工程 的蓝图，对于整个工程项目的各个环节有着关键性的指导作用，因此说对这一环 节的成本进行科学合理的管理十分必要。 2、电气安装工程竣工结算管理环节缺乏严格性 在电气安装工程即将完成之后，成本控制者需要注重对竣工结算阶段的管 理，但是很多的电气安装企业都忽视了这一环节，使得成本控制缺乏严格性，工 程的财务人员在面对着突发情况或者是成本出现涨幅的情况下，或者是施工的格 局出现变化，工程的设计出现变更，很多企业在竣工结算阶段很难进行很好的处 理，这样将会从整体上加大工程成本的支出。 三、建筑电气安装工程项目成本控制与管理 1、加强施工合同管理 施工合同是实施工程造价管理的重要依据之一。对照合同条款，做好工程进 度报表、质量记录、材料计划与用量、款项收支凭证、变更与索赔资料