机电安装工程的项目管理.pdfVIP

机电安装工程的项目管理 孙伟 天津晟安机电工程有限公司 天津 300060 摘要：随着我国经济的发展和社会水平的不断提高，我国的机电安装工程的规 模也在不断的壮大，其施工的难度也在不断的增加，对机电安装项目进行管理工作 是非常重要的。本文简要分析了机电安装工程的项目管理的特点以及影响因素，为 以后机电安装的项目管理工作提供一些指导性建议。 关键字：项目管理；机电安装；工程 中图分类号：TU85 文献标识码： A 引言：机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，它贯穿整个项目建设的整个 工程，包含着很多的方面，而机电设备的特殊性，使其同其他的安装工程有着很多 的不同之处，如何把机电安装工程的项目管理工作做好，为以后的节约成本起着重 大的建设意义。 1.机电安装工程项目的特点 1.1涉及的范围广 机电安装工程涉及到了很多的方面，包括有机械设备工程、电子工程、电器工 程、建筑智能化、电梯、自动化仪表、管道、消防、通用、环保、动力工程等等许 多方面。 1.2施工的周期长 施工活动贯穿于所有的活动当中，包括采购设备、安装设备、调试设备、生产 运行、竣工验收等各个阶段，直到能够正常生产或是满足使用功能。 1.3需协调与管理许多的工作 由于机电安装工程涵盖了很多的专业，所以在安装过程中每个专业相互间的都 应当积极配合和协调，如工作面交接、进度安排、工序衔接、各专业管线的综合布 局都应当严格按照机电安装工艺的工程设计要求去进行，相互协作，为施工创造良 好的施工条件，从而为投产使用和工程质量提供强有力的保障。其他有关的工程部 门应当积极的同机电安装工程相互配合以及协调，不管是什么样类型的机电安装工 程都不会同项目部门相互分离，它们彼此之间是离不开的。与此同时，还应当同项 目部以外的相关部门协调好彼此之间关系，例如市政公用设施的引入、材料供应、 还有检验设备的部门等。 1.4技术要求高 在安装机电施工的过程当中，涉及施工过程中采用新工艺、新材料、新技术、 新设备等新兴技术。伴随着工业规模的日益壮大，安装工程的难度也越来越难，许 多大型的工程对装配、吊装以及检测技术等相关的技术也要求的越来越高。 2 项目管理在机电安装工程中的实施 工程的质量、成本以及安全直接是会受到项目管理工作的好坏所影响，具体的 影响有以下几方面。 2.1进度管理 进度控制总目标需要进行合理科学的去划分，这会为控制进度的预期目标以及 施工管理的预期目标提供便利。大型机电安装项目施工管理是相当的复杂的，不仅 需要土建主体去配合施工，在装修装饰施工需要配合，还得再同时保证机电安装的 施工进度。因此项目部要一当建立一个以项目经理为责任主体的项目进度控制体系， 这其中包含有合同预算部负责人、合同预算部负责人、分包负责人、预算部负责人 等等。 2.2项目的质量管理 质量是一个工程目的生命，而且还是项目管理的重点，应当要进行精心设计、 科学制度以及认真的施工，为机电安装项目的质量管理提供保障，应当有一个完善 的质量管理体系。 2. 3 项目的安全管理 在项目部门的组织下做好每天的安全管理工作，建立一个全面的全方位的全过 程的安全管理体系，划分好每个人的安全职责，管理人应当要起到带头的作用，领 导各员工做到人人负责、人人有责，其次，为了能够让施工安全顺利的开展，项目 部还应当策划好安全管理，组织好分部工程或专项工程安全施工组织设计以及相关 的技术人员编制好机电安装工程安全施工组织的总计划，哪些重要的场地，应当把 冷却塔室、入冷冻机房、水泵房、高低压配电室以及发电机房等编制单项工程安全 的技术措施以及计划方案，按期组织好对所有员工在安全方面的培训，树立安全施 工的意识，防止事故的发生。 2. 3项目的成本管理 在保证能够满足工程的安全以及质量的前提下，有效控制的控制项目实施中当 中所发生的费用，对项目管理各项工作进行检验的标准，是项目管理的综合表现。 结合项目自身的特点，运用科学的方法，对成本目标进行预算，落实好每个的岗位 负责人的责任，做到心中有数，并编制好计划表，要以项目经理为中心的建立一套 良好的成本控制体系，并成立预算部门专门负责成本控制及索赔管理工作，按照制 定好的成本计划，把成本控制的原则确立好，要把资源的投入、采取措施好对施工 过程进行衡量和监督，加大对项目成本的动态控制以及全程控制力度，为是实现项 目成本