机电安装工程隐患排查及管理.pdfVIP

商品与质量 管理观察 · · Shang Pin Yu Zhi Liang 48 Guan Li Guan Cha 机电安装工程隐患排查及管理 高志勇 身份证号 【摘　要】随着建筑工程建设的不断加快，作为建筑工程关键组成部分的机电设备安装项目逐渐得到人们的重视， 对机电设备安装的要求也逐渐增高。鉴于机电设备安装工程的市场需求量及其安装本身具有的复杂性 , 本文对机电设备 安装工程的项目管理做了简要分析，以便对建筑工程中机电设备的安装进行很好的控制。 【关键词】机电安装；隐患排查；管理 一、机电设备安装常见问题的分析 机电安装项目施工管理是复杂而系统的过程，既要配合土建主 体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要兼顾自身机电安装 1. 设备基础施工存在的问题 施工进度。由此可见，项目部要建立以项目经理为责任主体， 设备基础除了承受设备的重力和振动力之外，还要吸收和 包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人 隔离山于工作时产生的振动，并有防止共振现象发生的要求。 和作业班组长参加的项目进度控制体系。 如果基础施工存在问题将会造成设备安装的安全隐患，在设备 2. 质量管理 运行期带来损失。基础施工的缺陷主要有以下几点 :(1) 基础螺 工序质量和分部工程的质量决定着工程的最终质量，鉴于 栓预留孔不准确或地脚螺栓预埋偏差较大 ;(2) 设备基础位置及 最终质量是一次性的具有不可更改的特点，所以大型机电安装 标高与实际所需不符，造成设备前后部件安装位置不足或为调 项目的质量管理就必须建立健全完善的质量管理体系，以从工 整设备安装标高而大大增高设备垫铁 ;(3) 设备基础强度不足未 程实体形成阶段、施工层次和施工流程、施工工艺、施工方法、 达到设计要求或设备地脚螺栓孔及设备底座二次灌浆不合格， 人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面对质 设备进入安装及运转阶段后，无法承受设备重力及其振动力造 量控制进行全面策划和控制。 成基础损坏。 3. 成本管理 2. 设备安装工艺本身存在的问题 项目成本控制是项目管理的综合体现，是检验项目管理各 机电设备不同于其他静止型设备，正因其隶属能量转换型 项工作的标准。项目成本控制的目标达到项目管理承包合同中 设备的特点，其安装工艺的合理决定了它的全寿命周期的长短。 所确定的责任成本。为此项目管理就要建立以项目经理为中心 在进行设备安装时，在工艺方面常常遇到如下几个问题 : 的成本控制体系，并成立合同预算部来专门负责成本控制及索 (1) 设备垫铁布置不合理及安装不正确，不能有效分布设备 赔管理工作。要达到成本控制的目标，项目部就必须将公司制 的重力及振动力 ;(2) 设备轴承、联轴器等部件调整安装误差过 定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，不断寻求降低 大或不符合技术要求，设备投入运行后振动过大或部件温升较 成本的各种途径和措施，并编制详细的目标成本计划明细表和 高从而影响设备的正常运行 ;(3) 成套设备的同轴度或水平度不 目标成本控制措施表，将其落实到岗位责任人。成本控制措施 能符合设备运转的要求，造成设备旋转部件摩擦力加大或不能 及方法制定后要定期进行检查并及时改进。总之，项目部要对 有效排除费油废水，造成设备故障 ;(4) 对设备试车期间缺乏有 各种生