机电安装工程项目管理.pdfVIP

N 新观察 ew Observation 机电安装工程项目管理 □谢林江 重庆市信息通信咨询设计院有限公司 【摘要】 机电设备安装工程是建筑工程的一个重要的组成部分，它涉及面广、科学跨度大、通用性强。因此，抓好机电设备安装工 程的项目管理可以改善企业管理、增加企业效益、提高企业竞争力。 【关键字】 机电设备 安装工程 项目管理 机电安装工程涵盖了机械设备工程、电器工程、电子工 施表的详细编制，然后将此计划落实到各个岗位的责任人身 程等多方面。这些机电安装项目不仅满足整个生产企业正常 上，并不断检验和完善相关的成本控制措施和方法 ; 二是收 生产的需求，更关系到整个企业的效益，从而直接影响经济 支明细表的制定，进行施工时各项成本费用的逐项记录，然 效益，因此机电项目的安装管理就越来越受到人们的重视。 后每月结算并同对比及分析，然后进行评价 ; 三是针对所制 一、机电设备安装工程项目的特点 定的目标成本的控制计划，确保提前将所需人员、材料以及 机电设备安装涉及范围广，施工活动从设备采购开始、 设备等进行计划和安排，统一调度和策划，务必尽量做到各 涉及项目管理全过程、直至满足使用功能或正常生产为止。 要素的最佳的配置、使用以及管理，防止出现计划不周所导 机电设备安装施工过程中，涉及施工过程采用“四新技术” 致的停工、积压、浪费或是效率不高等的问题发生。 等。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大 ; 大型工 2.4 机电安装工程项目的安全管理 程对吊装、装配、检测技术的要求也越来越高，这就需要不 为了加强工程项目的安全控制工作，不仅需要确保日常 断更新施工技术及施工设备。机电设备安装工程施工质量的 安全管理工作的顺利进行，还应从如下方面着手：首先，组 验收与建筑构筑物相比较。也有着明显的不同，其特点主要 织机构的建设。项目部应当建立全方位、全过程以及全员参 表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。 加的一个项目安全管理体系，以项目经理为总负责人，确保 二、机电安装工程项目管理 做到人人有责及人人负责的一个安全机构。其次，安全管理 2.1 机电安装工程项目的进度管理 的策划。项目部应当对相关的技术人员进行组织并进行项目 为了更好的实现对项目施工的管理以及进度目标的控 的安全施工组织总设计、专项或分部工程等的安全施工组织 制，应当对机电安装工程项目的进度控制的总目标进行科学 的设计以及较关键施工项目等相关安全技术的方案以及措施 地分解。大型建筑的机电安装项目中，不仅需要和土建主体 的编制，以制度、人员、设备、技术、材料、资金以及施工 以及装饰装修等的施工相互配合，还要保证机电安装自身的 环境等相关方面进行策划及安排，保证施工的安全进行。 施工进度。因此，有必要建立一个项目经理作为责任主体， 2.5 机电安装工程项目的财务管理 项目部全体人员等共同参于的机电安装工程项目的进度控制 通常都是在竣工验收时，通过建设单位进行竣工结算报 体系，以确保实现项目的进度目标。 告的编制，并将实物数量以及货币指标作为结算的计量单位， 2.2 机电安装工程项目的质量管理 对项目自筹建至竣工为止所有的建设费及其成果与财务等的 机电安装项目进行质量管理时，应当建立一个完善健全 情况进行总结性文件的编制。同时注意加强计算机系统以及 的质量管理体系，对安装工程的实体形成阶段、施工流程、 数据库的建立，以实现管理水平的不断进步。 工艺、方法及其人员的素质、施工的设备及环境等环节，进 2.6