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积极推进资本收益管理制度的建立和实施 建立和实施资本收益管理制 各级领导要提高对实施资本收益 决又要积极稳妥 总的指导思想是 度 是集团公司年初工作 管理工作的正确认识 认真学习国家 统一思想积极推进结合实际循序 会议确定的一项工作任务 也是今年 有关政策规定 真正认识这是关系到 渐进措施得力务求实效 具体要坚 落实出资者管理到位 实现企业化规范 持以下几个原则 一是坚持符合国家 集团公司的一件大事 由于这项工作 管理 顺利实施国机集团发展战略的大 法律法规的原则二是坚持循序渐进 影响大涉及面广必须做好充分的调 研和深入细致的工作 为此集团公司 事 实施资本收益管理是出资者的权 合理适度的原则 三是坚持合理确定 组织了多种形式的研讨会和专题报告 利和责任是国机集团做实做强的需 收益使用方向的原则 四是坚持收益 会 要求集团公司各个方面认真组织 要关系到集团公司的改革与发展 大 分配制度统一性的原则 学习和研讨务必从思想上统一认识 家要切实转变思想观念 从思想认识 三 实施步骤 并做好广泛的宣传工作 使广大干部 上根本消除对集团公司实施投资收益 分为三个阶段 第一阶段主要任 职工深入了解集团公司实施这项工作 管理就是养集团 的错误观念 投资 务是开展讨论 研究确定集团公司实 出制度和经营者激励约束制度 强化 的真正目的和意义 并要求集团公司 收益管理的目的是为了集团公司的长 施资本收益管理的思路 原则和制度 激励和约束机制 保证利润分配的及 相关部门在制度的制订时 深入了解 远发展并为成员企业发展提供更好 构架 第二阶段结合对有关企业集团 时到位 各单位的情况征求各方面的意见实 更有效的服务 在实施投资收益管理 的调研完成 国机集团资本收益管理 目前 该项工作的各种调研与具 施中要注意把握好政策 保证正常的 中将做出非常严格的规定合理规定 实施办法 和相关配套措施的研究制 体实施方案制订工作正积极推进 赵 经营活动 积极稳妥地推进这项工作 使用方向做到收之于企业用之于企 订工作 第三阶段颁布 国机集团资 风茂副总裁表示 集团公司将根据调 的开展 业促进整个集团公司的发展 对认识 本收益管理实施办法 并在集团公司 研和反馈的意见做好完善工作并采 在 月 日召开的集团公司资 不一致的 必要时要采取一定的组织 全面实施 取各种有力措施保证这项工作的实 本收益管理研讨会上任洪斌总裁对 措施 为确保制度的有效实施 集团公 施 按照工作计划集团公司将对 推进和实施集团公司资本收益管理工 二 实施资本收益管理工作的指 司要抓紧研究制订相关配套措施 具 年的利润实施收益管理 作做了进一步部署 导思想和基本原则 体包括加强审计监督工作以保 一 统一思想提高认识 实施资本收益管理既要态度坚 证利润的真实性 建立财务总监派 资产财务部 董 伟 国国机机集集团团报报通通讯讯员员名名单单 征 稿 启 事 单单位位名名称称 姓姓名名 单单位位名名称称 姓姓名名 中国机械设备进出口总公司 杨晓刚 北京起重运输机械研究所 鲍次立 为做好 国机集团报 建和精神文明建设等各方 中国工程与农业机械 机械工业规划研究院 诸根宝 的组稿工作 方便大家投 面取得突出成就的先进人 进出口总公司 房海劲 哈尔滨电站设备 稿提高办报质量现将 国机集团报 物的典型事迹进行宣传报道 展现先进 中国地质装备总公司 高东伟 成套设计研究所 杨广福 主要栏目的内容及投稿要求简要介绍 人物风采营造尊