策略性人才招聘招聘技巧及领先测评工具运用际性认证课程.pdfVIP

策略性人才招聘招聘技巧及领先测评工具运用 - 国 际性认证课程 时间: 2013年5月9 日-10 日，星期四和星期五两日 地点: 围海培训基地 议程 0900 – 0930 签到 0930 – 1200 上午培训，讨论和交流 1400 – 1700 下午培训，讨论和考核 宝鼎简介 作为国际知名猎头品牌和人力资源管理策略咨询公司，宝鼎公司通过其设在中国主要城市的办事机构， 一直致力于特色高管搜寻服务以及为各类私营企业、政府机关、和民间组织量身定制体现区域特色、操 作性强的管理策略和总人力资源解决方案。我们的方案源自于我们团队这几十年来在世界领先公司的人 力资源高级管理层经验而来的。 课程摘要 企业核心竞争力，越来越多地依赖于对人力资本有效的开发与利用。一个错误的人力资源决定，不仅是 时间成本，资源成本和资金成本的巨大浪费，还将影响到组织的声誉和员工的士气。而行之有效的招聘 技巧和测评方法，即通过仔细研究招聘需求和评估候选人的合适性和匹配程度，可以尽量减少这种风险 的发生。 作为企业的招聘负责人，需要掌握如何利用人才测评--人力资源管理转型的重要工具，真正做到 ―适岗 适 才‖ ，将―人力‖转化成―资源‖ ，并借助人才测评技术，匹配不同个性的―人才‖打造和谐、高效的团 队，最终实现企业的和谐、健康、可持续发展。 宝鼎公司专注于人力资源解决方案开发和设计，并提供此次最佳实务培训。此次招聘技能培训将为企业 招聘负责人提供领先的工具模块和领先知识技能，从而帮助其做出正确的招聘决定，确保企业人才招聘 和甄选方法的科学和有效性。 国际认证资格课程 成功完成课程的参加者将获得Cut-e公司（)发出的国际心理测评认证 费用 RMB5,000 含教材和餐饮, 和一套免费的测试评估系统 期待您的回复 请在2013年5 月2 日前联系李沐沅021 grace.li@或者宁波市人才 服务中心0574名参加。 策略性人才招聘招聘技巧及领先测评工具运用 - 国 际性认证课程 课程大纲 第一天 第二天  如何建立你的招聘策略  胜任力和个性剖析的结合  如何强化招聘流程  个性剖析反馈的要领  不同甄选工具的效能  反馈演示  心理测评工具介绍  进阶个性剖析解读案例  工作分析和测评工具选择  个性剖析反馈练习  测评结果解读  经验总结和学习分享  测评工具的信度  人才—岗位匹配  测评工具的效度  个性剖析在团队建设中的应用  测评工具与工作业绩的相关性  个性与情商  甄选环节中使用测评工具的效用  引入目标评估系统  测试体验  使用测试的伦理标准  个性的定义  结业考试  个性与工作的关系   个性测评方法   Shapes 问卷结构   个性剖析解读 导师简介 余建中先生目前担任宝鼎管理咨询的常务董事，在人才管理与开发方面有着 20 年的经验。在加入宝鼎管理咨询之前，余先生担任毕马威中国的组织与领 导力 发展总监，负责设计并实施各种战略人才项目和组织发展计划以提升毕 马威中国员工的绩效与敬业水平，同时为公司实现其增长目标提供支持。 在任职于毕马威之前，余先生曾担任SHL大中华区总经理，负责管理中国大陆 和台湾地区的咨询与评估解决方案业务。在此期