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第二章 初识P3E/C 在上一章里，我们介绍了什么是P3E/C 软件以及P3E/C 软件的主要成分，下面，我们 将给大家介绍P3E/C/C 的主要功能，即进度计划的编制。我们知道，P3E/C 软件是用于计划 编制的软件，而微软的PROJECT 软件也是编制计划的软件，那么P3E/C 与PROJECT 软件 的异同是什么？P3E/C 先进在什么地方？这也是我们需要给大家分析清楚的。通过这章的学 习，希望大家能够掌握如何用P3E/C 编制一个简单的计划。 一、 PRIMAVEA 公司及P3 软件简介 在介绍PM 之前，我想给大家简单介绍一下P3E/C 的编制公司――美国PRIMAVRA 公 司。PRIMAVEA 公司成立于1983 年，具有20 年专业项目管理经验。最近得到英特尔公司 的投资，是世界上最大的企业项目管理软件供应商，在在全世界263 国家当中的157 个国家 有其客户，有超过350,000 用户,分布在41,000 多个公司，在85 个国家有其代表处，自1983 成立以来，其项目管理软件产品所应用的项目投资额累计超过4.9 万亿美元。 在美国，DOD （国防部）、DOE （能源部）、DOT （交通部）、NASA( 国家宇航中心)等 政府部门，在项目建设时不但自己使用P3 系列软件，并规定参与方用P3 系列软件对项目 进行管理。美国许多著名的跨国集团和工程公司：如Boeing （波音）、Lockheed Martin （洛 克希德）、McDonnell Douglas （麦道）、Bechtel （柏克德）、Fluor Daniel(福陆丹尼尔)、Foster Wheeler(福斯特威勒)、Westing House （西屋）、Coca-Cola （可口可乐）、Honeywell （霍尼维 尔）、Intel （英特尔）、ATT （国际电报电话公司）、Motorola （摩托罗拉）等都使用P3 系 列软件对项目进行管理。在德国、法国、英国、澳大利亚、日本等，P3 系列软件应用也十 分广泛。P3 已经成为了国际上应用最广的项目管理软件。 在我国，普华软件公司等单位开展了卓有成效的P3 软件推广工作，用户中包括了水电 方面的三峡、小浪底、广蓄二期、天生桥一级、二滩、水口、五强溪、天荒坪、莲花等百万 KW 级以上的国家重点水利水电建设工程；石油化工方面的大庆乙烯、辽阳化纤、大连炼油 装置、齐鲁45 万吨乙烯、燕化扩建改造工程、洛阳重油装置、安庆大化肥、扬子乙烯、金 陵石化睛纶装置、福建炼油厂二期、广州乙烯芳烃装置、茂名45 万吨乙烯等国家石油化工 重点建设项目；交通方面的秦皇岛煤码头四期、北仑港三期、江阴长江大桥、京沪高速公路 （河北段）、汕头大桥、深汕高速公路、广州东环高速公路、广州地铁、山东潍莱高速公路、 济南环城高速公路、湘耒高速公路等国家重点交通工程；油田方面的大庆油田、胜利油田、 塔里木油气田、吐哈油气田、青海油田、江苏油田、华北油田、克拉玛依油气田、长庆油气 田等国家重点石油天然气项目；火电方面的江苏利港电厂、江苏扬州电厂二期、山东日照电 厂、山东潍纺电厂、宁波北仑电厂二期等国家重点火电建设项目；还有我国所有在建的核电 站。这些工程中许多是业主、监理、承包商统一装备P3 系列软件。 P3 系列软件之所以有今天在全世界广泛应用的局面，根本的原因是软件具有完善的功 能，尤其是融合在软件之中的项目管理思维和方法论。P3 软件很好地演绎并发展了50 年代 中期发展起来的网络计划技术(CPM、PERT) ，并在管理功能方面丰富了网络计划技术，使 得长期以来困扰大家的工期进度和投资/成本情况无法整体性地动态管理的问题得到了很好 地解决。此外，还根据管理学思维，将上述进度/投资动态过程与目标管理的方法有机地联 系在一起，从而使项目管理的办法变为一种可操作性很强的、切实可行的手段。从80 年代 初开始有P3 系列软件到今天的十几年时间，P3 系列软件很好地吸收了其间发展起来的项目 管理理论和计算机技术，使得用户能够“得一个软件，得两种新技术”。 1 使用 P3 软件,可将工程的组织过程和项目实施步骤进行全面的规划、编排，