有感内陆港资建设项目管理模式.pdfVIP

综 述 第4卷　第17期 CONSTRUCTION 2014年6月 有感内陆港资建设项目管理模式 贾发强 西安大方置业发展有限公司　陕西西安　710014 摘　要：本人先后于陕西省石油化工规划研究设计院、陕西宇泰建筑有限公司、西安市建筑研究设计院工程监理公司、陕西博源环保工程设 备有限公司、陕西西美物业发展有限公司等单位全职或兼职从事过工程设计、工程施工现场管理、安装工程监理、物业管理、节能环保项目可研 及技术改造等项目。2011年11月份有幸以施工方身份参与港资成都某项目机电安装工程，首次接触了港资项目的管理模式，本文就感触最深的几 点心得与大家分享，纯系个人观点，如有不妥，不吝赐教！ 关键词：项目管理；管理模式；深化设计；物料报审 中图分类号：D296.2 文献标识码：A 内陆建筑项目管理主要是业主、监理和施工单位，其次， 1、综合机电图设计很有必要 还有质检等单位。项目施工中的技术依据是设计院施工蓝图。 港资建筑项目管理中，综合机电图设计是深化设计的其中 内陆具有设计资质的单位一般是专业设计院，资质的申请、核 内容之一。根据作者亲身参与成都项目深化设计的体会，认为 定、审查等由国家或地方建委负责，而一般的施工单位只具备 施工单位进行“综合机电图深化设计”意义较大，所谓的综合 施工资质。所以，就一般情况而言，施工单位无权设计或修改 机电图可以包括“高位综合机电图”和“低位综合机电图”。 设计图纸，只能按照业主交由的图纸施工，施工过程中确需变 “高位”解决的是梁（板）底（即建筑空间的上部）各种 更图纸的，应由监理单位与业主或设计院联系协调后，由设计 专业设备、管道、电力线缆（槽）的合理平行、交差排列，提 院出具变更设计，或由业主签发变更通知单。而港资在内陆建 前发现影响空间有效高度的问题，并找出解决问题的有效办 筑项目管理中，除上述几个单位外，一般还纳入了不同专业的 法，把一切有可能在施工过程中出现的问题尽量消灭在施工 顾问公司，这是港资建筑项目管理的特色。 前。 下面就成都某港资项目（以下简称为成都项目）在施工和 “低位”解决的高位以下需要嵌入式或暗装在墙面（剪力 管理方面，对本人感触较深的几个环节做一探讨，以供思考： 墙或后砌砖墙）或落地安装的各专业设备、仪表、开关、插 一、物料报审环节意义重大，值得借鉴 座、消防及弱电系统各终端模块等等，在墙面或地面上的定位 在港资建筑项目管理中，有一个设备、材料预先报送审批 尺寸确定，有效防止不同层、不同施工人员随意现场布置而导 环节，即简称为“物料报审”，这个环节很有必要，也很有意 致出现不统一的情况。 义。在这个过程中，业主、顾问、监理都会参与其中，可谓 综合机电深化图纸要经过顾问公司的专业技术审核，审核 是“地狱之门”，它迫使施工单位不得不完全吃透和消化设计 意见要经过业主或相关单位进行综合会审后签批最终审核意 图纸，理清和完善所有需要的物料用途、型号规格、材质等情 见。通过此环节，可以让施工单位对所有管线进行综合考虑， 况。初次接触港资项目的内陆施工单位，往往会忽略此环节， 给后期的施工安装奠定良好的基础。 感觉这个环节就是通常的材料员可以完成的，岂不知这样的安 目前，内陆建筑工程项目管理中，虽没有强制性的要求施 排会导致反复报送而且不能通过审批的可能。本人深深体会到 工单位进行很完善的图纸深化设计工作，但施工单位和业主实 施工单位一定要在这个环节引起足够重视，配备足够的且技术