Coca-Cola Merge Huiyuan可口可乐并购汇源案例分析.pptVIP

汇源与春晚长达16年的合作造就了 汇源一直采用大品牌战略，其核心产品是纯果实，产品线长，是一个名副其实的大品牌。在果汁饮料市场的培育阶段，这个战略无疑是最有效的，它有助于汇源集中精力增大品牌覆盖率。 但当各种层出不穷的品牌和口味的饮料出现的时候，走大品牌之路的时代就已经过去了，而取而代之的是市场的细分。 并购成功朱新礼坐收约合当时的74亿港元，达能是06年收购汇源22.18%的股份，10年以17.6亿元已经出售了其持有所有的股份。 以3.4亿元拿下《星光大道（超级版）》独家冠名权，以9000万元签约春晚和元宵晚会。 16年一梦，汇源和央视持续合作至今，但却没有任何一次，拿下冠名权却如此悲凉。今年汇源进入多事之秋，上半年亏损3217万元，朱新礼财产缩水60余亿港元。这是汇源多年来遭遇的最严峻的考验，之后朱新礼还因商标纠纷案罢免亲侄朱胜彪，就4年前的“内幕交易案”赴香港出庭作证……这一次出手，汇源被称为“自杀式投入” 。 1，引进国外先进的管理，营销模式 2，有利于员工个人发展 3，提高中国品牌在国际上的认知 4，可口可乐橙汁从巴西进口，降低成本有利于中国消费者和果农 5，汇源接下来主要掌握上游果汁供应链，无所谓恶性竞争的问题 6、完全竞争行业下的并购有利于整个行业发展 朱新礼的心病 1，接班人：儿子兴趣在高尔夫，女婿培养不成 2，多元化受挫，新产品没优势，老产品不增长