并购企业战略整合管理研究 集团经济研究杂志社 (新第二版).docVIP

并购企业战略整合管理研究 摘 要：并购战略为企业并购指明了正确的方向，是企业并购成功的灵魂。本文对企业战略整合的内涵进行了界定，阐明了并购企业战略整合的意义，并对并购企业战略整合管理进行了研究与探讨，提出了一些战略整合管理措施。 关键词：并购企业 战略 整合管理 并购对企业发展具有重要的战略意义，但并非所有的并购都能得到令人满意的结果。麦肯锡公司研只有23％的 并购，除了可以获得目标企业的战略资源、推动和促进竞争优势的相互转移外，还可以通过资源、技能和责任的关联与共享、互补与融合产生新的竞争优势，实现战略、管理、资源等协同效应，提升企业的竞争能力。 3.提升企业文化力 企业文化在以往的实践中统一了全体员工的思想意识，极大地推动了企业的发展。但随环境和条件的变化，它所固有的一些缺陷和不足会逐渐暴露出来，转变成为阻碍企业进一步发展的跘脚石（如中国家族企业文化）。因此，通过并购整合管理，可以实现优质企业文化的移植与互补，提升企业文化力和组织学习力。如文化截然不同的惠普与康柏合并秉承了温和持重惠普之道的核心价值观，发扬了康柏机动灵活、决策迅速新锐文化的优点，建立起了一种更加雄厚、更为强劲的企业。为了实现企业战略上的协同，除了要有优秀的企业文化作保证，健康运行的企业结构作支撑外，还必须拥有科学合理的战略整合体系，拥有高效化的 整合管理。在这里，这个战略整合体系主要包括企业使命与目 标、企业