并购尽调“陷阱”.docxVIP

目 录警惕并购中的财务陷阱2一、并购尽职调查中的财务陷阱21.会计政策具有可选择性32.不能反映或有事项与期后事项33.不能反映企业所有理财行为44.不能回避的“历史遗留问题”—旧政新规不相容65.人才激励有地雷—隐性长期负债76.中关村忧郁症—新企业未来对员工的股权激励9二、财务陷阱可能造成的损失101.影响并购重组再融资的安排102.影响并购重组后的整合过程113.存有潜在的法律风险11三、避免财务陷阱的措施12四、结语12警惕并购中的财务陷阱并购一个充满诱惑同时又集聚风险的名词。它可以为企业带来名利双收的结果，也可能是一败涂地。目前中国市场作为一个重要的新兴资本市场，这决定了并购对中国具有重大的意义和价值。国内外各个企业和企业家将并购看作企业迅速扩张和企业家快速增长财富的首要手段。并购的风险性是非常高的。而财务操作在并购中占有重要地位，也就意味着财务陷阱的发生机率很大。企业如何才能避免财务陷阱的发生？只有对财务陷阱有充分的了解才能找出解决之道。并购重组中的财务陷阱源于在并购重组过程中对企业财务报表的过分倚重和事前调查的疏忽。虽然财务报表是并购重组过程中首要的信息来源与重要的价值判断依据，但是，对财务报表固有缺陷的认识不足，必将使并购重组者产生一些误识，从而直接影响并购重组工作的展开，大大提高并购成本，引发财务与法律的纠纷、影响并购融资的安排、影响整合的进程。因此，为避免落入财