ERP在企业实施中应注意的问题.pdfVIP

维普资讯 科技信息 0企业与经济管理0 SCIENCETECHNOLOGYINFORMATION 2007年 第36期 ERP在企业实施中应注意的问题 翟雪荣 吕亚楠 周立国 (河北 白沙烟草有限责任公司信息中心 河北 石家庄 050051) 【摘 要】ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。但是，ERP软件在实际的推 广应用中，其应用深度和广度都不到位，多数企业的效果不显著，没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注。 关【键词】EP,．P；管理创新；实施 O．引言 的参与和授权，很难调动全局 ERP— EnterpriseResourcePlanning 业 资源计划系统 ．是指建 另一一方面，ERP的实施需要复合型人才 ，他们既要懂计算机技术， 立在信息技术基础上 ，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提 又要懂管理 。当前高校对复合型人才 的培养远远满足不了企业 的需 供决策运行手段的管理平台。ERP系统集 中信息技术与先进 的管理思 求 。复合型人才的培养需要有一个过程和～定·的时间，但企业领导者 想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源 常把这样不多的人才当作一般管理者，没有把他们当作是企业来之不 的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 易的财富．是一支重要的队伍 。这与长期忽视管理有关，这些复合型人 然而，ERP在我国应用成功率并不高。其表现在 ERP的应用数 才在企业中的地位远远不及市场开拓人员和产品开发者 ，而是 “辅助” 量、应用周期、应用范围和应用水平等方面。大量的研究与实践 已充分 角色，不是政策倾斜对象 ，这种因素是造成人才流失的重要原因。另 表明，ERP系统能否成功受诸多环节和诸多因素 的影响。 外，当企业上ERP时，这些复合型人才起到了先导作用，而一旦管理 一 、 从本质上认识 ERP 进入常规，他们似乎又成为多余的人，这已成为必然规律。 广大企业 能否从本质上认识 ERP项 目是 一个企业管理系统工 加强 以人为本 的管理工作 ，充分调动和发挥人 的主动性 、积极性 程，而不仅仅停留在表面上视其为企业管理信息系统工程或企业信息 和创造性，积极营造人与企业共同成长、共 同发展的良好环境是现代 化建设工程 ，是ERP实施成败的关键 。 企业管理 的新理论 ，也是企业生存与发展之本 。因此 ，企业应用 ERP ERP是对 MRPlI的超越 ，但 ERP仍然是 以MRPlI为核心，它是 一 定要加强 以人为本的管理工作，建立相应的竞争机制、激励机制和 以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。 约束机制，把应用 ERP与制定企业经营发展战略、推动企业管理现代 ERP的核心思想是实现整个供应链 的有效管理 ，体现了精益生产 、同 化进程和企业全员业绩考核有机的结合起来 ，促使他们在感受外部压 步工程 、敏捷制造的思想和事先计划与事 中控制的思想 力 的同时都 自觉地投入到ERP应用 中来 ．并能为ERP应用乃至企业 二、认清企业现状 。明确推广应用 ERP盼根本 目的 的生存与发展尽职尽责．． 新管理时代的中国企业管理是面 向市场 ，是中国模式、价值化、系 六、加强培训作用 。提高知识资源的开发利用率 统化、电脑化、国际化和普遍化管理时代。中国企业应用 MRPlI／ERP 在新经济时代，知识 已经成为企业创新和提高企业生存与发展能 总体起步较晚，广大企业 尚未实现工业化，且大多数企业又长期处于 力的主要资源。而人作为企业和知识的主人，其掌握和运用知识的能 传统、粗放管理 的实际状况 ，而 ERP更加适应国有企业 的现实管理要 力也直接决定着企业 的创新、生存与发展能力，最终决定企业能否可 求。相对于传统的管理信息系统，ERP更加注重管理的全面性、系统 持续发展