第8章 供应链物流管理.pptVIP

案例讨论 1.家乐福与雀巢公司为什么要实施VMI，其分工情况如何？ 2.家乐福与雀巢公司实施VMI的具体效果如何？ 作业 教材208页习题：1、2、4、5、6题。 * * * (2)运输成本 运输成本 设施数量 设施数量和运输成本之间的关系 在图的左边，直接从生产地到达客户的小批量运输成本是成本曲线的起始点 随着仓库数量的增加，运输的总成本不断减少；运输成本的降低源于在某个设施对货物的集并运输与短途运输的相互结合 成本曲线的最低点，表示获得最大的货物集并所需的设施的数量 如果设施数量的扩张超出了货物集并的最大值，每个设施所承担的进货集并运输的数量减少了，成本将增加 (3)设施（建设和运营）成本 固定成本 固定成本是指短期内不随设施的货流量的改变而改变的成本，如建设成本和租赁成本 可变成本 与生产或仓库运营相关的随着加工数量的变化而变化的成本被成为可变成本 如果设施的设立，可以为供应链提供成本或服务的优势，则该设施的设立就是必要的 设施成本 设施数量 设施数量和设施成本之间的关系 物流成本和反应时间变动与设施数量的关系 反应时间 设施数量 物流总成本 三、网络设计决策步骤 1、明确供应链战略 2、明确地区性设施的构架 3、选择合适的地点 4、选择布局区位 竞争战略 内部限制 资本、增长战略、现存网络 第一步 供应链战略 全球竞争 生产技术 资本、规模/范围的影响、需要的