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第一节 决策的程序 一.发现问题 二.确定目标 三.价值准则 四.拟定方案,寻找达到目标的各种可能途径 五.分析评估 六.方案优选 七.试验验证 八.普遍实施 1.医院值班安排 2.石油运输方案的产生 一.专家在决策中的地位和作用 1.科学专家的工作,对于现代决策科学化是必不可少 2.科学专家的工作又不能代替决策者决策 3.决策人对智囊团应采取的态度 a.必须让专家进行独立的研究 b.允许专家和自己唱对台戏,做到兼听则明 c.不为专家所左右 二.咨询机构简介 1.国际应用和系统分析研究所 (International Institute of Applied System Analysis,缩写为IIASA) 2.兰德公司(Rand)(research and development) 3.日本野村综合研究所(Nomura Research Institute ,Ltd缩写为NRI) 4.德国工业设备咨询公司(Deutsche Industrie Anlagen Beratungsgesellschaft,缩写为LABG) 5.国际斯坦福研究所(Standford Research Institute International,缩写为SRI) 一.专家在决策中的地位和作用 1.科学专家的工作,对于现代决策科学化是必不可少 2.科学专家的工作又不能代替决策者决策 3.决策人对智囊团应采取的态度 a.必须让专家进行独立的研究 b.允许专家和自己唱对台戏,做到兼听则明 c.不为专家所左右 二.咨询机构简介 1.国际应用和系统分析研究所 (International Institute of Applied System Analysis,缩写为IIASA) 2.兰德公司(Rand)(research and development) 3.日本野村综合研究所(Nomura Research Institute ,Ltd缩写为NRI) 4.德国工业设备咨询公司(Deutsche Industrie Anlagen Beratungsgesellschaft,缩写为LABG) 5.国际斯坦福研究所(Standford Research Institute International,缩写为SRI) 三.企业决策机构的设计 1.信息部门 2.参谋机构 3.决策部门 4.执行和反馈部门 第二章 管理决策的科学程序 第二节 案例简介 第二节 智囊团与决策机构 第二节 智囊团与决策机构
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