建设工程项目成本控制中的问题与对策研究.pdfVIP

工 程 管 理 第4卷　第25期 CONSTRUCTION 2014年9月 建设工程项目成本控制中的问题与对策研究 刘佳玲 南京江海起重运输安装工程有限公司　江苏南京　210000 摘　要： 当前市场经济日趋激烈，企业为了进一步提高自身竞争力，要从各方面入手，而成本控制已经受到了越来越多企业的重视。本文主 要对建设工程项目成本控制中的问题与对策进行了简要分析。 关键词：建设项目；成本控制；对策 中图分类号：TU723 文献标识码：A 引言： 应该对施工过程进行全程 的监控 。在签订合 同前 ，应该集思广益 ，让相 建设工程项 目成本控制是施工项 目管理 的重要 内容 ，这关系到施工企业 关 的专家对工程项 目进行全面细致 的审核 ，包括项 目的可行性分析以及是否 的生存与发展 。因此 ，如何保证成本控制实现施工企业 的最低成本 ，确保经 达到环保 、安全 的要求 。工程上马后 ，应让各个部 门充分发挥职权 ，相互协 济效益 的最大化 ，从而提高企业市场竞争力 ，立足于市场 的不败之地 ，就成 助又相互制约和监督 ，使建设项 目减少不必要 的浪费 ，并且施工 中，根据实 为 了施工企业共 同关注和急待解决 的关键 问题 。为此 ，我们要在不断实践 际情况 ，及时调整成本预算 。项 目竣工后 ，相关部 门要对其进行客观公正 的 中，摸索出一条控制建设工程项 目成本 的成功之路 。 分析 ，核算该项 目的成本控制情况 。 一、建设工程项目成本控制的界定 2、增强成本管理意识 1、建设工程项 目成本 的内涵 在工程施工过程 中必然伴随着相应 的损耗和消耗 ，成本管理主要就是将 建设工程项 目成本是指工程项 目在建设过程 中所消耗 的人力 、物力 、财 不适 当的损耗控制在最低范围。施工企业和项 目经理应 当具备较强的成本管 力等全部资源的总称 。根据工程项 目建设 的不 同阶段 ，可以将建设工程项 目 理意识 ，应 当将施工成本管理纳入工程 日常管理 ，接收施工 中所反馈 的各种 成本分为如下几个 内容 ：一是工程项 目启动成本 ，即工程项 目在启动阶段所 成本信息 ，并有效地控制各种不合理 的支出和消耗 。每一个工程项 目管理人 耗费的资源 ，包括市场调查 、工程勘测 、规划设计等费用 ；二是工程项 目实 员 ，都应牢 固树立成本管理 的意识 ，项 目部应充分利用激励机制 ，制定各种 施成本 ，即工程项 目在建设 阶段所耗费的资源 ，包括人工费、材料费、其他 措施使员工利益与成本消耗挂钩 ，增强员工的管理意识 。 直接费用和间接费用等 ；三是工程项 目完工成本 ，即工程项 目在竣工验收阶 3、加强工程项 目成本管理基础工作 段所耗费的资源 ，包括竣工验收费、评估费用等 。 做好成本管理 的基础工作是加强项 目成本核算 的重要保证 。加强工程项 2 、建设工程项 目成本控制的内涵 目的成本管理基础工作 ，就是要健全定额管理 、预算管理 、现场计量和验收 成本控制是指企业基于一定时间内预先设定 的成本控制 目标 ，对各类影 管理等 。并且应 当制定与不断完善企业 内部 的施工定额 ，因为企业定额是企 响成本 的因素进行预防和调节 ，以保证成本控制 目标实现的管理行为。建设 业加强成本管理与控制成本 的一项基础 ，更是企业对项 目部成本控制和考核 工程项 目成本控制是指建筑企业为了实现成本控制 目标 ，而采取 的预测 、计 的