房建管理中的常见问题分析及对策研究.pdfVIP

6 18 中国化工贸易 2014 6 房建管理中的常见问题分析及对策研究 郭新保 (新疆生产建设兵团第五建筑安装工程公司) 摘要：本文通过分析房建管理中存在的房建工程资金缺乏，房建工程各个部门间协调性和互动性较差、房建工程监管存在漏洞等方面的问题，从完 善相关制度、增强部门间信息流动，强化监管力度等几个方面探讨了解决方案，以期保障业主的生命财产安全，提高房建工程质量，最终达到提升行业 水平的目的。 关键词：房建管理；问题；对策 一、房建管理中的常见的几个问题 对房建工程进行监管： （一）房建工程资金出现问题，导致管理漏洞 第一，以国际惯例为基础，融入 FID IC 土木工程施工合同制，明确 随着我国建筑行业的发展，企业间竞争日益激烈，建筑企业常常出现 房建工程各个单位 （总承包商、分包商、业主、监理）应当履行的工程职 资金不足的情况。资金出现问题大致可以分成两种情况，一种是项 目管理 责，具体规定其主要权利和主要义务，将监理部门的工作程序规范化，将 资金不足导致无法支付工人工资和设备租赁费用，形成恶性循环，另一种 对工程的监理融入与房建工程的各个阶段，将工程监理视为房建工程管理 则是施工单位利用制度和合同的空子，谋取私利，导致房建工程的投资环 的重要组成后部分，将监理工作纳入合同之中，确保监理工作及时、顺利 节出现资金问题，影响整个房建工程的进度。 地开展，从而确保房建工程的工程质量。 （二）部门间协调性和互动性差，导致工期延误 第二，给予监理工作的相关 自由，确保监理工作有序进行。房建工程 房建工程不是一项简单的工程，它施工过程较长，施工规模较大，因 的复杂性和严谨性，要求业主赋予监理人员相关权利，运用其对法律和经 此需要房建工程的各个部门各个环节相互配合，倾力写作，由于实际操作 济相关规定的知识对工程的各个项 目进行监管。当业主发现房建工程的监 中的沟通不善，部门间的协调性和互动性较差，导致施工质量不达标，工 理工作出现相关漏洞时，需要及时对相关问题进行上报，由主管的领导或 期延误情况严重，投资浪费屡见不鲜，影响了企业效益的提升。 总监理工程师进行评判，由监理机构进行处理，从而完善整个监理流程， （三）房建工程监管不善，导致建筑质量不达标 共同维护房建工程的质量安全。 监理部门是房建工程中最重要的监督部门，它在房建工程中起到监 第三，对监理单位的资质进行考察，确保监理工作科学合理地进行。 视、督察、控制和评价的作用。在实际的房建管理过程中，一方面，施工 业主的生命安全与监理工作的内容密不可分，因此，在选择相关工作人员 单位和监理部门往往以利为盟，导致监理无法发挥应有的监管作用，另一 时，既要审核监理单位是否具备专业资质，另一方面，要从中筛选优秀的 方面，监理人员 自身的业务水平不达标，导致工程的质量的监察环节出现 监理工程师，以确保监理工作顺利完成。考察监理单位的信誉往往是评判 漏洞。 监理单位水平的最好方法。避免专业水平较低，综合素质较差，业务能力 二、处理房建管理中出现的问题的对策 不达标，专业知识不牢固，监管经验缺乏的相关监理人员参与监理工作。 （一）规范相关制度，控制工程成本 业主对监理单位的资质进行审查，运用专业人员的专业知识为房建工程监 房建工程的造价管理时房建工程管理的重要组成部分，成本控制管理 管服务，做好相关监管工作，大到审查各个承包商的相关资质，拟定招投 贯穿了整个工程项 目的始终，不论是房建工程项 目的决策阶