房建项目成本管理的现状和节约措施探讨.pdfVIP

370 2014 28 管理观察 · · 年第 期 房建项目成本管理的现状和节约措施探讨 曾靖超 （四川蜀渝石油建筑安装工程有限责任公司 四川遂宁 629000） 【摘要】现阶段我国房建项 目的成本管 所以从施工单位的方面出发，建设项 目的 成本控制是成本管理中非常关键的阶 理水平还比较低，房建施工企业在招投标 成本管理理论方法体系还需要不断的完善。 段，它对成本 目标的最终实现会产生直接 阶段通过低价来中标，在项 目的实际施工 （五）专业性综合人才不足 影响。房建项 目的成本管理因为具有一次 中又想办法通过增加变更来增加项 目造价， 因为房建项 目具有一次性特点，很多 性特点，在房建项 目的施工中要充分认识 在这样一种恶性循环下不仅会对投资方的 施工人员缺乏集体归属感，人员结构不稳， 到成本管理的重要性，认真做好成本控制。 利用造成损害，同时也会造成投资方一些 没有对施工人员的职业发展进行长期规划， 对项 目成本产生影响的因素非常多，在实 不必要的损失，对施工企业 自身的发展来 使得施工人员的积极性和主动性不高，责 际的成本控制中应该要根据实际情况选择 说也非常不利。所以探讨房建项 目成本管 任心缺乏 ；同时因为建筑企业的行业特性 合理的方法，这样才能取得理想 的效果。 理和节约措施对施工企业的发展具有非常 限制，大部分组织经验和施工管理经验丰 项 目成本的控制应该要从技术、组织、合 重要的作用。 富的人员在成本管理方面的能力还不足， 同和经济等各个方面采取措施，对成本进 【关键词】房建项 目；成本管理 ；节约 专业性综合人才不足，使得房建项 目成本 行综合管理和控制，最终才能取得不错的 措施 管理水平不高。 效果。 二、房建项目节约成本的措施 （五）规范项 目的成本核算方法 成本管理能有效反映出工程项 目的经 （一）建立完善的成本管理组织机构， 各项相关的基础工作应该要做好，定 济效益，同时成本管理和其他管理结果也 提升成本管理意识 额管理需要进一步地加强，对物资验收、 有非常直接的关系 ；成本管理不仅能够反 在房建项 目的全过程中都贯穿着成本 收发、计量以及领退等制度严格执行，制 映工程项 目管理的核心 内容，同时也能表 管理，它是一项比较系统和复杂的经济管 定出科学和完善的内部计划价格、原始记 现出工程项 目管理的综合水平，在对工程 理事项，只有建立起完善的组织机构，配 录以及成本核算制度 ；成本费用支出和非 项 目管理水平进行评价时，成本管理是核 置工作经验丰富的专业人员才能有效完成 成本费用支出应该要有 比较明显的界定 ； 心指标。通过经济、安全、质量以及进度 房建项 目的成本管理工作。房建项 目的施 严格遵守成本开支范围，清楚界定工程项 等指标能有效体现出施工项 目的管理水平， 工企业应该要建立起完善的成本监督、核 目成本和期间费用、本工程项 目成本和下 而项 目成本管理则是这些指标的综合体现， 算机构，制定出合理和科学的成本管理责 期工程项 目成本、未完成工程成本和 已完 所以要让房建项 目的管理水平得到有效提 任制，各个系统和部门的责任应该要明确， 成工程成本。 高，就需要提高成本管理水平。成本管理 提升全体施工人员的成本管理意识，让每 （六）加强专业性综合人才的培养 的水平提高能有效提高施工企业的市场竞 个人都具有良好的效益观念和经济观念。 人是各种生产力要素中最关键的一种， 争力，从而来获