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浅析工程造价的成本控制 张朝 石家庄市安装工程有限公司 河北 石家庄 050000 摘要：工程项目造价管理是工程项目管理的一个重要的方面，是项目管理科学 中最主要的部分之一，而工程造价的成本控制是工程项目造价管理的核心。工程 项目成本控制就是在施工过程中，把控制成本观念渗透到施工技术、施工方法、 管理之中，对工程施工中所消耗的资源和费用进行指导、监督、调节，及时纠正 要发生的偏差，把施工费用控制在成本控制的方案范围之内，以提高投资效益和 企业经营效益。 关键词：建筑工程；工程造价；成本控制；管理措施 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 在工程管理中，很多人认为工程造价成本控制就是对工程预结算的管理，即 造价人员按照施工图纸算出工程量，之后按照定额选取合理的费率，参考竣工图、 施工合同、施工方案制定竣工结算书。但是竣工结算文件和工程预算文件在确立 工程建设方案之前就已经确立，因此工程预算对于控制工程的投资规模、提高投 资效益以及控制工程造价有着重要意义。在施工中要对建设资金进行高效控制， 不仅要对工程项目做出可靠的预算，更要在项目施工中对工程成本进行有效控 制，以达到利益最大化。 一、工程造价成本管理存在的问题 我国施工企业在工程造价成本控制方面，存在一些核算水平不高、管理水平 不高等问题，因而成本支出大，影响了经济效益。 1.1成本核算水平低 成本核算水平低，把财务核算等同于成本管理核算，降低了成本管理核算效 果。建筑业不同于其它行业，项目的各种成本数据零散，大多数据未进行系统统 计，成本核算以财务账面数据为主，数据是成本分析的基础，不真实的数据不但 不能帮助我们分析盈亏原因，反而还会有误导作用。同时，在施工过程中成本大 部分都是流于形式，最终导致核算过程中成本不实，只有到竣工结算后才清楚工 程实际盈亏状况，从而形成事后算账的弊端。 1.2忽视工程项目质量成本的管理和控制 质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以减少因质量 而造成的经济损失。保证质量会引起成本的变化，但是不能把质量和成本对立起 来。长期以来，我国施工企业未能清楚认识到质量和成本之间的辩证关系，习惯 于只重视质量，而忽视成本，这样虽然提高了质量，但是经济效益不理想，企业 资本积累不足，这又会对企业信誉造成不良影响。 1.3管理人员成本意识观念不强 目前，我国建筑施工中普遍存在一种现象，即技术人员只负责技术、施工人 员只负责生产和进度，材料人员只负责采购及进场工作。这样看来，各人员分工 明确，但是项目成本控制需要大家一起管理和维护，不能为了质量，选用不经济 的施工方案，这样虽然保证了质量，但是成本控制还是得不到有效控制。 因此，只有最大限度的把成本控制在清单报价范围内，才能使企业更好的实现经 济效益，才能保证企业获得更广阔的发展空间。 二、工程造价成本控制全过程管理 工程造价成本控制，对节约项目投资和社会的经济发展具有重要作用。工程 造价管理工作是否做好直接影响着对造价的控制，只有充分发挥对工程项目建设 各个阶段的管理，才能有效控制和确定造价。 2.1投资决策阶段工程造价成本管理 投资决策的过程是对工程项目选择和决定投资的过程，它对工程项目起着总 揽全局的决定性作用。投资决策涉及的行业比较多，呈现出工作量大、数据多、 专业技术人员多的特点，具有一定的专业性、实践性及客观性。投资决策的过程 是依据相关的专业资料及方法对项目进行估测，投资估算对项目的总投资起着关 键的作用，是工程项目整个过程的重要依据。在投资决策阶段，必须对造价进行 控制，因为在施工过程中会由于各企业的方案不同、设计标准不一、所选材料的 价格有差异，这样在工程造价上就会产生很大差别。因此，在确保施工质量的前 提下，要想使投资者获得更大利润，必须对施工单位择优录取，控制好投资决策 阶段的工程造价管理，对以后的施工至关重要。 2.2设计阶段造价成本管理 对项目作出决策后，对工程造价的管理就取决于设计环节。设计是全面规划 工程项目实施的过程，是建设的灵魂。设计阶段的管理主要体现在以下几个方面： 1.协助设计单位对方案进行优选，可以从价格、技术上选出工程造价较低的 方案。 2.严把投资审核关，在审核时对超出投资设计的问题提出审核意见。 3.对市场主要材料的价格、功能价值进行调查了解，选用经济实惠的材料。 设计阶段是工程建设的重要环