第二章 人员招聘与配置25692.ppt

企业人力资源管理师培训 第二章 人员招聘与配置 本章内容体系 补充知识：招聘过程 招聘来源（渠道） 内部招聘VS外部招聘（各有利弊，审慎处之） 选择招聘渠道的主要步骤 选择渠道的主要步骤： 分析单位的招聘要求 分析招聘人员的特点 确定适合的招聘来源 选择合适的招聘方法 参加招聘会的主要程序 准备展位 准备资料和设备 招聘人员的准备 与有关的协作方沟通联系 招聘会的宣传工作 招聘会后的工作 内部招聘的主要方法 推荐法：最常见——主管推荐。主管推荐的优缺点。 布告法：适用于非管理人员的招聘，优缺点？ 档案法：人力资源信息系统的建立，“死材料”到“活材料”。 外部招聘的主要方法 发布广告：选择媒体，设计内容。 借助中介：人才交流中心、招聘洽谈会（应注意的问题）、猎头公司（高端人才） 校园招聘：也称上门招聘，三种具体方法。应注意哪些问题？ 网络招聘：优点。 熟人推荐：优缺点。 注意事项： 一、采用校园上门招聘方式时应注意的问题　　1. 要注意了解大学生在就业方面的一些政策和规定。　　2. 一部分大学生在就业中有脚踩两只船或几只船的现象。　　3. 学生往往对走上社会的工作有不切实际的估计，对自己的能力也缺乏准确的评价。　　4. 对学生感兴趣的问题做好准备。 二、采用招聘洽谈会方式时应关注的问题　　1.了解招聘会的档次。　　2.了解招聘会面对的对象，以判断是否