第九讲 新产品开发阶段的创新过程管理.pptVIP

第九讲 新产品开发阶段的创新过程管理 （一）阶段门方法简介 阶段门流程由Robert G. Cooper提出，是世界上公认的最好的新产品开发工具之一。 阶段门方法是一张新产品开发的路线图，指导一个新产品项目从创意的产生到产品上市的全过程，它是一张管理新产品开发过程、提高开发效率与效力的蓝图。它将创新过程划分为一系列的阶段，每个阶段都包含一系列预先设定的、并行的跨部门活动。在获得批准进入下一个阶段之前，负责该阶段的团队必须成功地完成该阶段内预定的所有相关活动。 阶段门方法主要有以下特征： 1、方法的跨部门性 2、市场营销和制造是产品开发过程的重要组成部分 3、决策或门的跨部门性 4、阶段门方法具有全面性，且其产出是市场导向的 （二）阶段门方法的基本要素 阶段与门是阶段门方法的基本构成要素。 1、阶段 阶段是各项活动发生的地方。 在每个阶段，项目团队通过完成关键任务搜集必要的信息，推动项目进入下一决策点（门），每一个阶段都是跨职能部门的，没有纯粹的研发阶段或市场营销阶段，每一阶段的一系列活动均在项目领导者的带领下由各部门员工一起共同完成。 （1）范围界定。快速调研与项目概述。 （2）构建业务项目。通过预先调查，构建业务项目，包括一个定义好的产品、一份业务的合理性证明以及下一阶段工作的详细计划。 （3）开发。开发是指新产品的设计与开发。还包括制造（或实施）过程的确定，以及