第2章 管理中的计划与决策.pptVIP

* * * * OEC 　　OEC是Overall Every Control and Clear的缩写，是海尔依据自身特色对5S(下文说明)和ISO9000的概念延伸，管理界称其为海尔之剑。 　　一 OEC管理的概念阐述  　　1 OEC管理的定义  　　O----Overall 全方位  　　E----Ever (one、day、thing) 每人、每天、每事  　　C----Control Clear 控制和清理  　　即：总账不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。  　　OEC管理是什么？  　　? 日事日毕，日清日高。  　　? 复杂的问题简单化，简单的事情重复做。  　　? 每个员工责任权利都明确、两书一表都规范的基础管理（两书一表是岗位说明书、作业指导书、日清表）。  　　? 使企业利润倍增的本土化管理，使全员过程有效执行的管理工具，真正使工作目标、过程、激励、考核有效结合的管理体系。  　　? 每人、每天、每事都执行到位。  　　? 对问题“三不放过” 即找不出责任不放过、找不出问题发生原因不放过、找不出问题的解决措施不放过。  　　? 不断的发现并解决问题。  　　? 有目标、有计划、有执行、有检查、有总结、有考核。  　　? 一切一效果为导，拒绝任何理由和借口。  　　2 OEC管理的思想基础----斜坡球体论