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建筑工程技术与设计 预算造价 2014 年 5 月中 225 · · 浅谈工程项目施工阶段造价管理 樊芳芳 （太原市安装工程有限公司 030012） 【摘要】为加强工程造价的管理和控制，防止施工阶段决算超 用）后再决定选择直接向厂家采购还是由中间商供货。第二，建 预算，避免建设项目投资失控，我们须强调合同管理、优化施工 立长期合作关系的采购方式。建筑材料经销商往往以较低的价格 组织设计、加强工程直接费和工程变更的控制、增强索赔意识， 给老客户，以吸引他们建立长期的合作关系，以薄利多销的策略 在工程建设实施中，把工程造价实际额控制在限额以内。 来经销建筑材料。采购单位与材料供应商之间的合作关系，除了 【关键词】合同管理 工程变更 施工组织设计 索赔 有优惠的折扣外，还有一种相互信任的关系，例如质量上、数量上、 付款方式等。第三，按工程进度计划采购材料。在施工的各个阶段， 一、本课题研究的目的和意义 施工现场需要多少材料进度，应以保证正常的施工进度为原则。 在建筑工程项 目管理中，如何有效的进行工程造价管理，特 由于材料供应不能大量积压 （因为积压材料增加了材料的损耗和 别是施工阶段，在确保工程质量的前提下，合理降低工程成本是 保管费用），所以，为了控制好材料成本，必须按施工进度计划 建设单位十分关注的问题，结合 自己在工程实践中，谈谈在工程 采购材料。 项 目施工阶段工程造价管理和控制的一些体会。 2、合理使用周转材料。金属脚手架等周转材料的合同使用， 二、加强合同管理 也能达到节约和控制材料费的目的。这一 目标可以通过以下方面 1、 施工合同是施工阶段造价控制的依据。签订严密的施工 来实现。第一，合理控制施工进度，减少模板的总投入量，应发 合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、 挥其周转使用效率。第二，控制好工期，做到不拖延工期或合理 合法性，减少在合同的履行过程中发生纠纷，维护合同双方利益， 提前工期，尽量降低脚手架的占用时间，充分提高周转使用率。 有效地控制工程造价。 第三，做好周转材料的保管、保养工作，及时除锈、防锈，通过 2、 在合同签订后要做好合同文件的管理工作。补充合同、 延长周转使用次数达到降低摊销费用的目的。 重要的工地会议纪要、工地联系单等作为合同内容的一种延伸和 五、加强工程变更的控制 解释，必须完整保存，同时建立技术档案，加强资料管理必须重视。 在工程项 目的实施过程中，由于建设单位、设计、施工等方 3、 施工前，应组织施工合同交底会议。相关管理人员，须 面的原因。常常会出现工程量、材料、施工进度等变化。导致工 将本工程中标方式、清单组价的依据、利润降点系数等有关工程 程费用发生改变，因此，应该合理控制这些工程变更。 造价控制方面的信息及时准确地传达。熟悉和掌握相关的施工合 建设单位对建设工程提出新的要求。例如，修改项 目总计划； 同文件是工程造价管理的前提。 削减预算等。由于设计上的错误，必须对设计图纸作修改。由于 三、 优化施工组织设计 使用新技术，有必要改变原设计、原施工方案。由于施工现场的 1、 充分做好施工准备工作。在收到中标通知后，施工单位 环境发生了变化，预定的工程条件不准确。政府部门对建设项 目 应着手编制详尽的