【翰理咨询】建筑企业分子公司绩效管理.pdfVIP

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2017-08-30 发布于辽宁
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【翰理咨询】建筑企业分子公司绩效管理.pdf

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建筑企业集团“分子公司绩效管理” 2015年1月翰理企业管理咨询(上海)有限公司目录 1. 翰理咨询对绩效管理的理解 2. 翰理咨询绩效管理案例 3. 翰理咨询简介 2 翰理企业管理咨询(上海)有限公司绩效考核是世界性的难题，也是施工企业面临的难题 • 高层管理与员工在目标订立时较难取得共识； • 不同部门目标制订的尺度和难易度难比较； • 管理人员往往欠缺考评员工的技能或素质(管理人员不想考核）； • 信息平台不能有效率地提供考核数据； • 员工心态往往与奖励或金钱拉上直接关系（员工不愿被考核） 3 翰理企业管理咨询(上海)有限公司为什么要进行绩效管理？员工层面树立业绩导向管理者层面 •明确自己的绩效责任与目标（做有效的管理手段什么、为什么做、结果是什么）公司层面 •组织目标的分解与责任承 •参与目标、计划的制定（组织的担；保证战略目标的实现要求、目标必须达成理由）公司 •沟通与授权：传达对员工 •寻求上司的支持与所需资源（责战略 •绩效管理应当起的工作期望，各项工作的目标到沟通公司战略衡量标准以及工作权责权、费用、工具、渠道等）、指引奋斗方向 •及时获取评价、指导与认同（好、层层落实推进 •了解信息把握员工：工作不好、是否满意、如何改进偏离公司战略实现的计划和项目执行情况、员作用）工状况 •获取解释的机会（消除误解、解 •有效监控，及时发现问题释原因）并纠正绩效偏差 •在企业的发展中获得个人的发展 4 翰理企业管理咨询(上海)有限公司绩效管理有哪些方法？主观考核方法客观考核方法综合考核方法 排序法 行为对照法