浅谈机电设备安装企业项目成本控制.pdfVIP

建设经济 建材 装饰 2014 6 月 浅谈机电设备安装企业项目成本控制 李彦 （重庆工业设备安装集团有限公司 重庆 401120） 摘要 在保证机电设备安装工程项目的质量符合合同目标要求的前提下，为实现项目经济效益的最大化就必须对项 目进行成本控制和管理。对机电设备安装实施过程中所发生的各项成本 用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预 定的成本目标。主要通过优化技术方案、经济核算和施工的合理组织管理等活动达到控制预定的成本目标，实现盈利。 关键词：机电设备安装；目标成本；成本预测；成本控制；成本分析 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） F275.3 B 1673-0038 2014 26-0172-01 引 言 经济订货批次，从而降低材料储备。盂机械费的控制，主要从机 在市场经济竞争白热化的今天，使得全行业进 了微利时 械台班消耗量和台班单价两方面进 控制。一方面，要制定具体 代。笔者认为，若想从机电设备安装中获得最大利润，则必须将 的组织实施计划，选择合理的时间，进 周密的合理的安排施工 成本降低到最满意的程度才可以，而想降低机电设备安装的施 机械的型号与数量确定具体的机械使用位置，保证机械使用高 工成本，则可从三个方面即成本预测、过程控制和事后分析进 效，从而避免机器设备闲置发挥设备的使用率；另一方面，要从 操作人员 手，进 相应的操作知识培训。这就要求要减少操作 控制和管理。 1 机电设备安装项目成本构成 不当造成的损失，而且要对设备进 及时的维护和保养，避免机 械设备出现系统故障等问题，从而保证施工的正常完成。最后， 项目成本是企业为完成施工项目任务所耗费的各项生产费用 企业内部机器的使用状况，应根据施工期限的长短对设备使用 的总和。按经济用途分析 构成，包括直接成本和间接成本。 中 状况进 控制，同时也应该制定相应的程序，建立一套完整的租 直接成本是构成项目实体的费用，包括人工费、材料费、机械使用 赁计划管理体系，从而控制好机械租赁费用。此外，更应该建立 费、 他直接费；间接成本是企业为组织和管理施工项目而分摊到 机器购买与租赁的使用状况对比，确定具体的实施方案，从而经 项目上的经营管理性费用。按成本与施工所完成的工程量关系分 济选择工程物资节约成本。榆 他直接费的控制。严格按目标成 析 构成，它由固定成本与变动成本组成。 中固定成本与完成的 本进 控制。虞现场管理费的控制。严格按目标成本中核定的标 工程量多少无关，而变动成本则随工程量的增加而增加。 准进 控制，同时尽量缩短工期，节约成本。 2 项目成本控制和管理实施 2.3 项目成本事后分析 2.1 项目成本预测 有效采取措施控制项目成本如果设计不合理，设备和材料选 成本预测，即成本的事前控制，是