标准石油公司与杜邦公司的组织变革.ppt

怎么办？ 返老还童（健康企业） 灵丹妙药 减肥强身丹 减肥：大量削减人员 机构重组与合并 强身：独立业务部门直接向首席执行官汇报 独立业务部门有更大自主性 统一运作、集中采购 效果如何？ 组织结构基本不变的情况下，精简了人员、降低了成本、提高了效益。 杜邦重新焕发勃勃生机： 1998年《财富》杂志“全球五百强企业”评选活动中排名第55。 二十一世纪杜邦公司组织结构发展走向 变革的原因与背景 经济全球化、信息化 科技创新 人才 可持续发展 杜邦 农业与营养 电子和通讯技术 高性能材料 安全防护 涂料和颜料技术 杜邦先进纤维系统 杜邦化工企业杜邦无纺布杜邦安全资源 杜邦面材业务 杜邦工程塑料 杜邦包装与工业树脂 杜邦-帝人薄膜杜邦陶氏弹性体 杜邦高性能涂料杜邦钛科技 杜邦显示科技 杜邦电子科技杜邦影象科技杜邦氟产品 杜邦先锋良种业务杜邦植保业务 杜邦营养与健康 组织本身并不是目的，而是达到经营绩效和成果的手段。任何针对组织的分析，都不应该从讨论结构开始，而必须先做经营分析。 —— Peter F. Drucker 案例结论与启示 组织内外部环境变化 调整战略 组织变革 组织结构 匹 配 公司向前