议房建工程技术管理中的风险以及成本控制.pdfVIP

议房建工程技术管理中的风险以及成本控制 高述亮 中铁一局集团建筑安装工程有限公司 陕西 西安 710054 摘要：建设工程项目规模的不断大型化和技术复杂化，也为施工企业带来了 更多的风险。因此，如何分析和控制风险就成为施工企业管理工作的重要内容。 本文探讨了房建工程技术管理中的风险以及成本控制 关键词：房建工程，技术管理，风险，成本控制 中图分类号： TU198 文献标识码： A 1.房建工程中技术管理的风险 1.1风险类型 1.1.1成本风险 当今市场环境下能承接到工程项目已经不易，要花费不少的人力和财力。而 若成本控制不严发生亏损，则企业就失去了生存的基础。因此成本风险是施工企 业的一个重要风险。 1.1.2质量与安全风险 质量与安全是施工企业永恒的生命线，质量与安全管理是工程项目重要的管 理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人造成巨大的痛苦，给其家庭 带来长期的不幸，也给企业带来直接和间接的经济损失。 1.1.3项目施工管理风险 总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大，技术难度大，管理上难免 顾此失彼而造成风险。对此类风险的控制主要是实现风险转移，实践证明企业大 而全、小而全的发展模式是不可取的，一方面由于资源的分散不能形成核心竞争 能力，另一方面由于管理面太宽而造成管理的不到位。总包企业通过合理合法的 专业分包，寻找有实力信誉好的合作伙伴进行合作，把部分专业性极强的工程分 包给专业施工单位。选择、管理、利用好专业劳务分包企业，全面发挥自身的强 势，实现合理的风险转移。这样既可以提高专业施工的质量，也有利于提高整个 工程的质量。不仅可以使企业的风险得到有效的分解和控制，而且也能保障企业 经济效益的最终实现。 1.1.4原材料价格风险 材料价格的起落本来是很正常的，但是对利润十分微薄的施工企业而言，任 何一项主要材料的大幅波动都会带来巨大的影响。防范材料价格风险，首先是根 据企业和市场的实际情况选择适当的合同形式。目前施工企业所签合同主要有三 种：一是成本加成合同。这是风险最小的，如果企业不具有较强的价格预测与分 析能力，应尽量争取使用这种合同。二是可调价格合同。在这种合同条件下，如 果原材料价格上涨超过一定比例是可以调整造价的，因此也可以在一定程度上防 范风险。三是固定总价合同。这种合同下价格风险最大，在这种合同下防范风险， 除了要在投标时详细计算工程量，精确造价之外，更重要的是能预测原材料价格 走势，将未来可能的风险计算进合同总价。其次，防范材料价格风险还应该加强 材料采购的集中管理、集中采购。要控制材料价格风险，应该由企业统一向生产 商采购原材料，然后根据各工程的需要统一调配。这样不仅可以通过大宗采购增 强谈判实力，节约成本，还能通过分析市场趋势决定是否应储备甚至囤积材料， 从而规避价格上涨带来的风险。 1.2风险控制措施 1.2.1控制成本风险 对成本风险的控制，一方面通过三算对比，在施工过程中对由造价部门提供 的预算，工程管理部门与项目部协商确定的项目目标成本，以及项目实施的实际 成本进行对比分析，找出差异并制定对策，有效控制项目成本。另一方面通过量 价分离，对项目部考核材料量的消耗和设计变更与索赔情况，材料价格由企业统 一管理并承担相应责任。 1.2.2控制安全质量风险 要控制质量与安全风险，一定要警钟长鸣，常抓不懈，居安思危。项目部主 要管理和技术人员一定要到位并达到相应任职资格要求，严格按照国家强制性规 范操作，特种作业人员必须持证上岗。同时要利用保险机制保障劳动人员遭遇工 作伤害后及时获得经济补偿。即以工伤社会保险为基础层次，以建筑意外伤害保 险为工伤保险的补充形式。 2.房建工程中技术管理的成本控制 2.1人工成本控制 人工成本控制分为两种情况,如果工程项目由单一企业独立施工完成,则人 工成本管理体现在企业内部人工的管理与控制上；如果采取的是劳务协作队伍, 那么人工成本控制则还要包括分包队伍的管理与控制。要根据不同的情况,进行 合理优化的人工成本控制。对于内部人工成本控制,要合理安排施工流程,采用最 佳的人员岗位配置,加强工作人员的技能培训,激发员工的劳动积极性,最大限度 地减少人力资源浪费,提高队伍工作效率,从而