论国有企业人力资源管理中激励机制应用论文终稿.docVIP

论国有企业人力资源中激励机制的运用 摘 要： 激励是个体与环境相互作用的结果，是通过努力来实现组织目标的意愿，激励可以帮助管理者在拟订激励制度时，就能从整体上把握企业的现状和想达到的目标，从而使众多的激励措施、方案和制度之间相互衔接、补充和支持，赢得整体的激励效果。国内外国有企业人力资源管理中许多成功的激励案例表明：人力资源管理中一个重要的制胜因素就是对人的高度重视，对激励员工主动性、创造性的重视。其实，员工成长的过程也就是被激励的过程，有效的激励方式会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，产生超越自我和他人的欲望，自动自发地将潜在的巨大内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。 然而以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。在国有企业管理中引入激励机制是企业现代化管理的表现,因此,如何构建并运用好企业员工激励机制已成为国有企业面临的一个十分严峻的问题。………………………………………Ⅰ 摘 要……………………………………………………………………Ⅱ 关 键 词……………………………………………………………………Ⅲ 一. 人力资源管理中激励与激励机制的概述……………………………4 （一）什么是激励………………………………………………………………4 （二）激励的类别………………………………………………………………4 （三）激励的本质………………………………………………………………4 （四）激励机制的定义…………………………………………………………5 二. 为什么需要激励机制……………………………………………………5 （一）组织的需要………………………………………………………………5 （二）管理者的需要……………………………………………………………5 （三）个人的需要………………………………………………………………5 三、国有企业人力资源管理中激励机制存在的问题人力资源管理意志落后，作用不明显…6 （二）人力资源的培训机制不健全，投入和开发不够（三）激励过程缺乏沟通和有效的个体激励机制建立公平合理的激励制度………………7 （二）加大人力资本开发投资的力度…………7 （三）实行奖惩并行的激励原则（四）实现组织目标和个人目标相结合准确把握激励的时机…………………………………………8 五. 国有企业中激励机制运用的难点………………………………………9 （一）管理者不知该如何下手…………………………………………………9 （二）员工的需求太个性化……………………………………………………9 （三）激励的手段像一团云雾…………………………………………………10 （四）目标不同，激励不同……………………………………………………10 （五）激励不可忽略有效沟通…………………………………………………10 六. 激励机制需要建立完善的体系…………………………………………11 （一）规划体系………………………………………………………………11 1、组织架构的设计……………………………………………………………11 2、部门间职能的划分…………………………………………………………11 （二）岗位体系………………………………………………………………11 1、岗位设置………………………………………………………………11 2、职责描述………………………………………………………………11 3、人员编制………………………………………………………………11 （三）绩效考核体系…………………………………………………………11 1、考评体系………………………………………………………………12 2、授权体系………………………………………………………………12 （四）员工体系………………………………………………………………12 1、员工培训………………………………………………………………12 2、职业规划………………………………………………………………11 （五）薪酬体系………………………………………………………………12 1、薪酬结构………………………………………………………………12 2、薪酬晋升………………………………………………………………12 七. 结论………………………………………………………………………13 一、人力资源管理中激励与激励机制的概述 （一）什么是激励 激励本是一个心理学名词，是指激发人的动机的心理过程，用于管理后，指为了达到企业的目的，通过满足员工的生理、愿望、兴趣、情感等需要，有效地启迪员工的心灵、达到挖掘员工潜力的管理手段。换句话说，激励就是为了让某一个人更好地去做好某事，而这个某事肯定与企业的目标相关联。 在人力资源管理的四个基本目的：吸引、保留、激励和开发人力资源中，激励是核心。因此，古今中外各个