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年 月下 建筑论坛 建筑工程技术与设计 746 2014 4 · · 谈建筑施工企业成本控制的有效途径 李海丰 （河北省廊坊市香河县兴强建筑工程有限公司 065400） 【摘要】 甚至到项 目快要结束的时候才匆忙进行成本核算，这直接影响到 建筑施工企业从事施工安装工程项 目的商业活动， 其业务具有投入大、分项多的投资特点，所以对于其工程成本的 了项 目的现场成本控制成效。成本管理计划不仅要在投标之前就 控制是关于企业生存与发展的关键。我国多数的建筑施工企业由 进行比较全面的规划，而且在项 目过程中也要按照计划来执行。 于发展过程太过于迅速，对于成本管理体系的建立大都不够完善， 4 ）辅助管理手段落后。时至今 日，国外的工程及制造行业已 存在着种种问题，一些中小企业 自身也缺乏成本控制意识。有鉴 经普遍实现了企业资源计划的集成管理。功能强大的各种专门的 于此，笔者从工程项 目管理的角度，分析建筑施工企业成本控制 计算机软件的应用，大大提高了成本控制的效率。但是，在国内， 的现状并列举了前人总结的一些能够提高施工企业成本控制效果 计算机辅助管理一般还是集中在财务预核算、文字和资料的处理 的有效手段。 和存储方面，在成本管理上，手段还十分落后。 【关键词】 2 建筑施工企业成本控制的有效途径 建筑施工企业；成本控制；有效途径 施工成本控制途径有很多种，其中极为常用的并且行之有效 引言 一种就是过程控制法。其通过控制工程项 目成本发生的主要阶段， 建筑施工企业主要指专业从事建筑安装工程施工作业和生产 按计划地进行工程资源配置，具体的控制方法主要包括 : 的一类企业。建筑施工企业进行的施工安装工程的投资较大，同 1）控制人工费用。通过制定先进合理的企业内部劳动定额标 时对于建筑工程来说，周期一般较长，动辄需要数年时间，资金 准，并且严格执行贯彻，利用 “多劳多得，质量兼评”的措施调 回笼的周期也很长的，所以需要严格控制工程成本。建筑安装工 动职工的劳动积极性，提高劳动效率。同时加强职工的技术培训 程的成本包含多个方面，主要包括：人工费用、材料费用、施工 和多工种协同作业训练，强调团队合作。另外，对于长短期的不 机械使用或租赁费用、管理费，还包括各种规费、税金和其他费用。 同用工需求进行弹性的分配，实现最优的成本。 在保证达成工期并且保证工程质量的前提下，建筑施工企业应该 2 ）控制材料费用。主要有四种措施：定额控制、指标控制、 通过科学的成本管理措施，从组织、经济、技术、合同等多方面 计量控制和包干控制。基本上，材料的消耗要以定额规定为准， 进行控制，最大程度地降低成本，提高效益。不过当前施工行业 超过定额范围的消耗，必须严格经过审批手续才能增购、补料。 对于成本控制的重视程度不够了，成本控制现状存在多方面不足。 同时，根据定额制定考核指标，对于回收利用，高效利用等基层 为此，应该利用科学的手段提高施工成本控制成效。 改进给予绩效奖励，鼓励节约。第三是做好材料的收发计量检查 1 建筑施工成本控制概述 和投料计量检查。另外，对于小型与零星部件，根据基础定额量 建筑施工企业的成本控制，应该具体落实到每一个工程项 目 折算成费用，并给予一定的损耗比例，包干给一线作业者控制。 上面，这就要求施工企业切实做好项 目施工成本控制。施工成本 3 ）控制施工机械使用费用。施工机械设备的使用、租赁费用 控制指在工程建设安装过程中，通过严格管理影响施工成本的各 也是施工成本的一大组成，对其进行控制可以从以下几个方面着 项因素，针对性采取有效措施，从而降低工程中