造价全过程管理在工程项目中的应用.pdfVIP

邢新荣 新疆石河子恒业建筑安装工程有限责任公司 摘要：当前，固定资产投资增长势头迅猛，不科学的项目工程决策，不合理的工程设计以及管理滞后等原因致使工程规 模盲目扩大、施工质量难以保证、投资回报率低等不良现象屡见不鲜，要解决这些问题，必须严格推行全工程造价管理。全过程 造价管理的实施可以增大建设单位监督和管理建设工程的力度；可以让施工、建设、监理等单位的配合更加紧密、更好地完成自 己的本职工作；可以大幅度提高投资效率，促进市场的进一步规范和净化。 关键词：造价全过程管理；工程项目；应用 1 造价全过程管理的涵义和局限性 阶段的造价管理主要包括在以下几个方面。 造价全过程管理是指对某项工程建设中所花费的全部 2．2．1在招投标阶段 费用进行的管理，包括对前期工作费用、设备工器具购置费 工程造价管理的主要任务是根据工程设计的相关文件， 用、建筑安装工作费用等费用的管理。 同时把实际的工程施工情况紧密结合起来，并在此基础上进 全过程造价管理具有以下三个方面的局限性：技术和经 行招标工程标底的编制、制定招标的相关文件、对合理的 济联系不紧密，设计费的收取方法不够合理；干预的行政部 合同的计价方式进行选择，从而最终对承包合同价格进行 门过多，围标、串标、规避招投标等现象较为严重、屡禁不止； 确定。 对造价的控制缺乏科学性。 投标分为两种：一种是商务标，另一种是技术标。在对技 2造价全过程管理在工程项目中的应用 术标进行评价时，必须综合考虑两个方面：即建设方案和今 2．1做好建设项目投资决策 后的维护和运营方案，两个方案都做得好的技术方案才是优 造价全过程管理在工程项目决策阶段的主要任务是对 秀的。而商务标评价不是以之前的建设成本最低为依据，而 待建项目进行科学合理的策划，并从经济性和技术性方面论 是以建设项目的过程成本最低为准。 证分析其可行性，从而决定是否投资。决策时选择相同外部 2_2．2施工阶段的造价管理 条件而成本最低的方案。 施工阶段的造价管理一般指的是造价工程师在设计施 2．2建设项目设计阶段是关键 工图、招标以及承包合同签订以后对工程造价进行控制的工 设计一般包括施工图设计、技术设计和初步设计三个方 作。在这个阶段对工程造价进行有效控制是对整个造价进行 面。施工图预算的编制必须以预算定额、施工图纸及说明书 控制不可或缺的重要途径。在施工阶段对造价的控制主要包 为依据。施工阶段的造价用施工图预算来加以核实，确保其 括以下几个方面： 不超过批准的初步设计概算。如果工程的招投标的基础是施 a)对建设项目进行科学管理，这是对投机进行控制的 工图预算，那么中标的施工图预算就是经济合同中确定的结 较为有效的手段之一。项目管理的内容必须要全面、程序必 算工程价款和承包合同价的主要依据。对设计阶段的造价控 须要严格、班子必须要专业，可以达到对收益和成本进行量 制是一个不可分割的整体，设计各阶段的预算、概算等造价 化、对组织资源配置进行优化、满足不断变化的市场需要、提 之间的关系式相互补充、彼此牵制的关系，它们的有机结合 高经济效益的目的。 组成一个科学合理的控制工程造价的系统。 b)加大控制采购和供应设备与材料的力度，尽可能降 2．3工程实施阶段的造价管理要点 低差价。 工程实施阶段包括工程施工和招投标两个阶段，在这个 ——建立一个建筑材料信息网络，并保证此网络信息畅 56 2014．06 万方数据