建筑遗产6期程溢建筑工程管理中创新模式的应用及发展.docVIP

建筑工程管理中创新模式的应用及发展 程溢 （重庆拓达建设（集团）有限公司 重庆 400020） 摘 要：随着社会经济发展速度的加快，信息技术水平的提高，各建筑企业之间的竞争也变得越来越激烈，而企业要想在激励的市场竞争中占据一席之地，获得更好地发展，就必须要对其管理进行探索和创新，基于当前社会发展的具体情况，结合企业自身发展的实际情况与建筑工程项目的建设特点，采取具有针对性且合理的管理措施，制定并充分利用创新管理模式，以此推动企业和社会的经济发展。建筑工程管理工作是一项涉及面广，实施周期长，受影响因素多的综合性工作。随着建筑工程项目规模不断的增加，施工技术不断的更新，先进科学技术的不断运用，对工程管理的要求也日益增加因此，建筑企业对工程管理给予重视，才能在竞争激烈的环境下生存。建筑工程项目管理建筑工程项目指的是在限定一定资源和一段时间的前提下，一次性完成建筑项目工程的基本特定功能及目标的整体管理活动。建筑工程项目拥有的特点呈现多样化，主要表现在特殊性、目的性、投资额、要求指标、工期限定等五个方面。另外建筑工程管理项目能较好的展现建筑企业的形象，通过这样一个开放性平台，建筑企业不仅可以培养管理人才，还能取得社会效益与经济效益的双赢，从而为企业进一步的发展奠定一个良好的基石。我国建筑工程管理的现状 管理模式不仅没有简化生产流程，反而造成了生产活动规律的混乱 想要处理这些问题，就必须建立与建筑产品相适应的组织体系，同时该组织体系还要与生产经营特性相吻合，只有这种组织体系才能全面、综合治理我国的建筑行业，从而为我国建筑业的自身活动规律建立一个相吻合的生产力组织方式。这种组织体系不仅科学合理，还拥有刚性产业结构、弹性生产力和贴近市场等优点。相关法律、咨询机构不健全 建筑工程管理咨询业在服务于社会主义建设、维护正常的经济秩序、促进政府职能转变方面发挥积极作用。我国的建筑工程管理经历了从无到有的过程，正处于发展阶段，受到社会和业内人士的广泛关注。作为一个新的行业，它不可避免的存在着许多缺陷，相关法律、咨询机构的不健全就是其中之一。尽管我国已经有了相关的法律、法规，但是由于各方面的原因，这些法律、法规不够健全，在实践贯彻中存在着许多问题，发展还不稳定。建筑工程管理创新工作的重要意义 建筑工程管理的创新是时代发展的要求 创新是社会前进的不竭动力，然而如果缺乏创新的管理体制则会降低整个企业的生产力水平，大大的降低企业的经济效益，甚至会使得企业脱离时代的发展需求，最终被社会所淘汰。对于建筑企业而言，创新也是非常重要的一环。只有做好了创新工作，才可以提升企业的生命力，使得企业始终顺应时代的发展潮流。通过科学性和创新性的理论和方法来加强建筑企业的管理工作，可以降低企业的投入成本，提高企业的经济效益，提升企业的社会影响力。要将这些先进的管理理念应用到建筑工程的管理中去，就必须要改善企业的管理模式，从而才能顺应时代的发展要求。 建筑工程管理模式创新是科学管理的发展需要 工程管理理论的研究不断深入，如何将工程管理理论转化成为实用的管理手段，这就是实现科学管理的主要目标。随着管理模式的创新，一些先进的管理理论也被引入到工程管理中来，将科学理论转变成为能带来实际价值的生产力。管理模式创新逐步深入必将把科学管理应用于施工生产实践中，更方便管理人员的操作，提高工作效率。.3 建筑工程管理的创新是优化配置施工资源的有效途径 在建筑工程管理工作中，引入创新的概念。有助于优化资源分配，合理使用资源。通过科学合理化的分工，可以使得物质资源和设备资源得到最大化的利用；可以使得人力资源发挥最大的效用，使得各司其职，人尽其才。从而确保建筑各项工程合理有序的展开，从而提升整体工程的质量水平。 .4 建筑工程管理的创新满足国内生产发展需要的必然选择 目前，我国社会经济水平的快速发展为建筑行业的蓬勃发展带来了新的机遇。建筑施工工程在各地如火如荼的开展了起来。然而，在激烈的市场竞争中，谁能永立不败之地，则是各建筑企业应该重点考虑的问题。而创新势必是唯一的选择也是最好的选择。建筑企业可以通过创新工程管理模式，增加工程管理中的科技含量和创新成分，确保建筑企业拥有的技术设备可以在建筑行业中独当一面；此外，不断创新技术水平，使得企业始终具备先进的技术水平，以逐步提高收益，确保工程质量，降低工程管理成本，满足国内生产发展的新需求。 建筑工程管理中创新模式的应用及发展 管理监督制度创新 要想使得管理取得应有的效果，就必须建立相应的监督机制。没有监督的管理是不会取得效果的。因此，建筑工程管理必须建立一整套监督管理体系，并且设置相应的监督部门，严格管理制度。在监督管理体系成立之后，需要对施工人员进行规章制度的学习，告知施工人员应该做什么，不应该做什么，什么可以做，什么不可以做。如果触犯了规章制