证据4 修订后APQP产品质量先期策划控制程序.docVIP

1 目的 规定产品实现的策划活动的方法、内容、及执行情况，以保证产品质量满足顾客的要求。 适用范围 适用于公司产品质量先期策划。 职责 APQP小组 APQP小组为公司的跨部门小组，负责产品质量先期策划的开展与跟进，包括完成APQP执行计划表、控制计划、FMEA、工序流程图、过程能力分析、测量系统分析、PPAP、可行性分析等工作。APQP小组由公司各部门的代表组成，可包括营、生产、质、技术部门、管理者代表。如顾客有特别要求，APQP小组成员应包括顾客的代表。APQP小组需确保项目进度按APQP执行计划表上订立的各项目进行，并按顾客要求完成PPAP，以确保产品顺利生产。 APQP小组负责执行及跟进整个品质策划的过程，并确保其有效性。 定义 无。 工作程序 PQP小组在接到新产品信息及相关资料后，应对该产品的生产可行性及资料的完 整性进行评估。 确定范围和可行性评将客户提供的新产品的设计资料和产品信息（如图纸、样品订单、技术要求等）进行整理。召开APQP小组会议，确定范围和对项目的可行性进行评,以决定是否可立项： 选出APQP小组组长 明确小组各成员的作用和职责 确定顾客 确定顾客的要求 理解顾客的期望 确定进度和限制的条件 确定需要来自顾客的帮助 评定顾客的设计可行性 评定制造可行性 新设备、工装和设施的要求 产品或过程的特殊特性 量具、试验设备要求 APQP小组在评