WI-ADM-03 B 员工激励管理指引.docVIP

DONGGUAN MANSFIELD METAL FORMING CO., LTD. 东莞茂森金属冲压有限公司 INSTRUCTION DISTRIBUTION分发: 指引 生产部□(冲压科□包装科□数据科□ ) IE部□市场部□运作部□ TITLE 工程部□(工艺科□项目工程科□技术科□) IT部□关务部□财务部□ 标题： 员工激励管理指引 物流部□(计划科□采购科□仓务科□) 行政部□(人事科□总务科□) 品质部□(品保科□品检科□系统科□)其他□: INSTRUCTION NO. REV. PREPARED BY DATE APPROVED BY DATE 指引号码 版本 制定 日期 核准 日期 WI-ADM-03 B 张超文 2009-01-10 1. 目的 通过激励方式让员工对公司的归属感增强，提高公司上下的凝聚力和团结性、指导公司员工全面树立改进的思想，使公司对所有客户在质量、成本、效率、环境等方面作持续改进。 2. 范围 适用于公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实施。 3. 责任: 3．1管理层：提供员工激励及持续改进的资源； 3．2行政部：制订员工激励制度并落实执行； 3．3各部门：在质量、成本、效率、环境等方面提出改善建议并持续改进。 4. 定义:无 5. 参考文件:《提案改善活动推进方针》、《TS16949专员津贴制度（试行）》 6. 内容： 6.1年度升职\调职\加薪激励：公司为所有员工提供了良好的竞争和晋升平台，公司在每年四月份将对全体员工进行年度考核，将对员工升职\调职\加薪情况作相应调整，对工作表现优秀者给予升职和调薪。每年将会有固定加薪和浮动加薪，藉此增加员工的积极性。 6.2提案改善激励(持续改进): 6.2.1为了在改善工作方法，降低成本，提高工作效率及质量水平，将不良及事故防患于未然等方面做到持续改进，公司推行“提案改善活动”，设立提案改善奖，对于员工有利于改善工作方法，降低成本，提高工作效率及质量水平，将不良及事故防患于未然等方面 Page 1 of 3 DONGGUANG MANSFIELD METAL FORMING CO., LTD. 东莞茂森金属冲压有限公司 INSTRUCTION INSTRUCTION NO. Rev. 指引 指引编号 WI-ADM-03 版本 B 提出的提案及建议予以嘉奖，根据提案的产能和改善程度予以不同等次的奖金奖励，藉此提高员工对待工作的投入性和积极性，持续改进工作方法，降低成本，提高工作效率，质量水平。 6.2.2公司设立提案改善委员会，由主席、副主席、秘书长及委员组成，负责提案的受理、审核和回馈工作。 6.2.3员工提交提案，将提案和意见写在指定的《提案改善建议书》，通过公司提案改善建议箱上交给提案改善委员会。委员会秘书在《提案改善受理记录表》上编号汇总后，返还相关部门主管。 6.2.4相关部门主管对各提案进行认定及检讨可行性，决定是否采纳，对可采纳的提案，下达指示予以实施。建议收副本于7个工作日内交提案改善委员会秘书处，由秘书填写《提案审查结果通知》及时回复建议人受理情况。 6.2.5部门主管将已采纳的提案以一个月为单位报高级经理以上级人士批准后，于当月月末前向提案委员会秘书提交，由秘书申请提出建议奖励金。 6.2.6对于经过部门主管批准受到采纳的提案，将由委员会通知财务，发放给建议人相应的奖励。不可采纳者提出奖金为15元，可采纳之提案奖金最低为50元，奖励金分为十个等级，按节约费用的5%以下一次性发放，具体详见相关内部政策。 6.2.7每月月末，在评审会议上对各部门提交的候选优秀提案进行审定后，评出“节约奖”、“安全奖”、“创意奖”、“技术奖”、“品质奖”、“特别优秀奖”等。 6.2.8凡获奖改善提案者照片将于通告中予以表彰，或在《茂森通讯》上刊出进行报道。 6.3福利活动激励： 6.3.1公司定期或不定期举办如“春茗晚会”、“元旦晚会”、“中秋晚会”、“歌唱比赛”、“篮球比赛”、“员工兴趣活动比赛”、“全厂员工公费旅游”、 “员工聚餐”、“知识竞赛”等活动，丰富了员工的业余生活，加强了公司与员工之间的凝聚力和向心力。 6.3.2公司严格遵守劳动法规定，实行5天8小时工作制，员工除享受国家法定节假日外，每年还可享受10天有薪年假，并可按规定享受有薪婚假、产假等福利。 6.3.3公司为所有员工提供了功能多样的康乐室，内设有卡拉OK厅、棋牌室、台球室、图书室、网吧和乒乓球室，让员工在工作瑕余尽情放松，真正做到工作生活两不误。 6.3.4公司十分注重员工的技能和素