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人力资源管理的发展新趋势 摘要：在网络技术的飞速发展以及知识经济快速增长的条件下，企业中的人力资源管理不再沿袭过去的老路子，而是出现了发展新趋势。本文从两个角度出发，分别介绍了知识经济条件下的人力资源管理新趋势和网络条件下的人力资源管理新趋势，目的是提升企业的人力资源管理水平。 关键词：人力资源管理；发展；新趋势 对现代企业来说，必须重视企业管理，而加强企业管理就不得不重视人力资源管理。人力资源管理过程的关键是采用价值链管理方法，通过不断对人力资源进行激励，促进人力资本增加实际价值。随着网络技术的飞速发展、全球经济一体化以及知识化的趋势不断加快，人力资源管理也出现了一些新的特征。 一、知识经济条件下的人力资源管理 （一）对员工的工作能力要求提高 在市场经济的大环境下，社会需要知识丰富，而且工作能力很强的人才。企业招聘员工的标准已经由从前的学历标准，变为现在实际工作能力、自身潜力等多重标准。 （二）对综合性人才需求增大 在知识经济的时代背景下，人才需求向综合化方向发展。举例而言，负责技术的员工除了要精通技术之外，还要了解管理方面的相关知识；财务人员除了要精通财务知识，还要精通预算；企业聘请的法律顾问不仅要精通国内的法律法规，国外的相关政策也要有初步的了解；负责产品研发的部门除了具有来那个号的产品研发能力之外，还要能够把自己的知识累积变成商品。所以，在知识经济的条件下，企业更需要综合性人才。 （三）重视员工自身潜力的开发 从一般的角度来说，人具有显性能力与潜力两种能力。显性能力是人在生存过程中形成的涉及某一或者多个领域的技能，属于一种人力资本，需要经过多年培训或者开发才能形成。而潜力，顾名思义，是指潜藏在基本技能中的某种特殊能力，它如果遇到适当的条件就会被开发出来，从而形成巨大的精神财富和物质财富，但是如果受到某些因素的影响，潜力就会失去它的应有价值。所以，在知识经济的条件下，企业既要充分利用员工的显性能力，也不能忽视对员工潜力的开发。 （四）注重员工的职业规划 如果企业员工属于知识型，那么他不会受到区区某一组织的限制，他会希望在合适的领域发挥自己的各项能力。因此，企业要为这样的员工进行科学的职业规划。如，企业可以在自身内部设置专业技术职称，并且与员工的薪酬建立联系，这样就能够为员工提供更宽广的舞台。除此之外，企业要进一步健全员工培训系统。对任何企业来说，要向提高自己在市场中的竞争优势必须要重视员工的培训工作，而从员工的角度来说，培训是他们提高自身素质的途径之一。 二、网络条件下的人力资源管理 （一）网络招聘 网络招聘具有许多优势，这些都是传统的招聘形式无法比拟的。如网络招聘操作更加简单，招聘过程快捷、办理手续时间段、反馈较快等。如果将网络应用于企业招聘，那么整个世界中的优秀人才都可以通过网络的途径找到来自于全世界的职位；而对于企业来说，企业也可以在网络的平台上寻求来自于全世界的中意人才。网络招聘使招聘形式不受时间和地点的限制，为优秀人才提供了更多的流动机会，大量的求职者可以在网络上便捷地获取最新的招聘信息，也可以自由与企业联系。网络招聘大大提高了招聘的效率，并且节省了许多费用，具有广阔的发展前景。 （二）网络培训 企业如果实行网络培训，就不会受培训时间和培训地点的限制。如不同地区的员工可以不必赶赴培训地点，只需要借助于网络，他们就可以在异地接受培训课程。对企业员工来说，他们可以根据自身条件以及企业的实际情况在网络上自主选择自己需要的培训内容，使自己的知识和技能上升到一个新的台阶。此外，员工可以借助于网络进行交流，企业也可以通过网络为员工解答各种问题。 （三）网络沟通 网络为人力资源的沟通提供了更多的途径，比如企业可以建立自己的内部网站，可以为员工建立属于自己的主页，此外还可以在自己的网站上开辟论坛、公告栏、设置聊天室等，这样，各种有效信息就能得到更广泛、快捷的传播。有了网络的存在，人事管理中的上下级之间可以更好地进行沟通，还有助于企业营建自己的企业文化，提升企业的向心力和凝聚力，最大限度的开发员工的创新能力，不断提升企业的人力资源管理水平。 （四）网络绩效考核 很多企业一直沿用传统的考核办法，这种落后的考核办法不是搞形式主义，就是打击优秀人才的工作热情，而企业如果使用网络来进行绩效考核，就能有效避免这些现象。企业的管理阶层可以通过网络定期收到来自于各地区以及各部门的员工报告，而且他们也可以通过网络对员工进行考核。如企业可以利用线评估系统中来实现对员工的考核，只需要在计算机中输入员工的基本资料，该系统就可以根据这些信息为管理阶层分析出真实的考核报告，使企业管理更加具有针对性。网络绩效考核可以使员工清楚整个考核过程，有助于他们了解企业的人力需求；企业可以在自己的内部网站上发布通知、记录管理，使整个考核工作简便、统一。 结语 在知识经