决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是....docVIP

（三） 选择题 ５、决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是（），其手段都是管理。 　Ａ．对人的合理使用　　Ｂ．科学技术的高度应用　　Ｃ．资源的最优配置和最优利用 ６、法约心的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（）。 Ａ．《社会组织与经济组织理论》　　Ｂ．《工业管理和一般管理》　　Ｃ．《科学管理理论》 15、企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从（）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。 Ａ．生产流程　　　Ｂ．生产管理　　　Ｃ．作业管理 16、按照计划内容表现形式的不同，可以将其分为目标、策略、政策等多种。在决策或处理问题时，用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是（）。 Ａ．策略　Ｂ．政策　　Ｃ．规则 25、在目标设立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（）以内。 Ａ．4个　　Ｂ．5个　　Ｃ．６个 26、目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是（）。 Ａ．日本　　　Ｂ．德国　　Ｃ．法国 35、假如各种可行方案的条件大部分是已知的，且每个方案执行后可能出现几种结果，各种结果的概率已知，那么，这种决策属于（）决策。 Ａ．风险型　　　Ｂ．不确定型　　　Ｃ．确定型 36、根据决策目标在决策中的地位和重要程度，一般将其分为三类：即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。其中（）对组织和决策是绝对重要的，完成它就意味着决策取得了成功。 Ａ．希望完成的目标　　Ｂ．必须完成（达到）的目标　　Ｃ．不予重视的目标 45、管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即授权的（）原则。 Ａ．明确责任　　　Ｂ．目标明确　　Ｃ．权责对等 46、为了充分运用用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化生产和经营，常常采用（）部门的方法。 Ａ．按产品划分　　　Ｂ．按职能划分　　Ｃ．按专业划分 55、当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。 Ａ．不为法　　Ｂ．转移法　　　Ｃ．缓冲法 56、美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20－30％；而受到激励的职工，其能力可发挥于（）。 Ａ．60－70％　　　Ｂ．70－80％　　Ｃ．80－90％ 判断题 5、组织的效率，是指组织活动达到组织目标的经济效益大小。 6、法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为“一般管理理论之父“。 15、彼得·圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。 16、它是一份用数字表示预期结果的报表，被称“数字化”的规划，它就是预测。 25、目标实施过程中，管理者必须进行控制。有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。 26、在实践中，结合日本企业和管理的特点，将目标管理理论赋予人性化的个性，形成自己的管理风格。 35、事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性的大致方针所作决策。如企业方针、目标与计划等，都属于高层决策。 36、由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此，决策者不可能作出“最优化”的决策。亦即产生了决策的相对最优化的原则。 45、管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。 46、究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。 55、大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权工组织形式。 56、按领导权力控制的程度，可将领导方式分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。 名词解释 5、计划工作6、企业目标15、激励16、控制25、成本控制26、协调 四、简答题 5正确的决策应遵循哪些原则？ 6如何准确理解组织的含义？ 15领导者合理用人的艺术表现在哪些方面？ 16影响企业人际关系的因素有哪些？ 25什么是信息沟通？如何理解它？ 26组织外部环境的构成因素有哪些？ 计算题 1、某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位产品可变成本为700万元，单位产品售价为900元。试用盈亏平衡点法确定其产量。 3、某企业计划开发新产品，有三种设计方案可供选择。不同的设计方案制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态下的损益值也不同。 有关资料如下： 市场状态 方案　损益值 畅销 一般 滞销