改善：日本企业人的基因.docVIP

改善：日本企业的精魂 长期以来，“日本制造”的声誉为全球制造业所推崇。然而，日本企业的诞生、发育、成长、成熟的过程却鲜有人深知，它们似乎习惯于保持着无声无息的姿态，直至有一日，突然在人们眼前华丽登场。所以，无数企业家不禁困惑：日本企业是如何从“二战”战败后的一片焦土上迅速崛起、后来居上，而且始终不断发展，不曾出现过断层和终止的呢？到底是什么力量在支撑并推进着日本企业的发展？ 要深入探究这些问题，我们必须先了解一下日本企业的发展历程。因为，任何国家的任何一家成功企业，都有着一大段众所周知或为人不知的发展史，而其辉煌发展的精髓恰恰蕴藏其中。 我们首先要说的是丰田的佼佼者。纺织大王1933 年，在父亲丰田佐吉的支持下，丰田喜—郎斥资l3 万美元成立了汽车部。起初，丰田汽车的运作仅限于对美国福特汽车制造模式的模仿——模仿他们的汽车生产流水线和车型。在“DEAD COPY”（完全复制）的过程中，丰田人很快发现，福特模式本身并非完美无暇。 随后，在张富士夫大野耐一开展节省资源、节省能源、降低成本的运动通过对生产现场的观察和思考，提出了一系列革新，如三分钟换模法现场改善五问法拉动式生产等。第一次世界石油危机1974年5月，日本国内汽车销售量同期比下降了41%，汽车生产厂家也纷纷减收。在一片惨淡中，丰田却实现了增收。200 万辆，较60年代相比翻10 倍，成为世界第三大汽车制造商2008年丰田以897万辆的全球销量从通用手中夺走了占据77年的全球销量冠军。在新世纪、新环境下，丰田理智被无法克制的战略冲动所淹没开始，丰田汽车“踏板门”、“爬坡门”、“刹车门”难以预测的巨大危机。，细枝末节的修修补补。 自働化是丰田精益生产方式核心概念働字是日文汉字中的工作，单人旁表示人，而動表示动作，合在一起就表示将人的智慧应用到工作上。自働化不应该只做单纯的动作，而必须把单纯的动作转化为能创造出价值的劳动。 1