纵深化目标管理——选煤企业绩效评价的有效方法.pdfVIP

维普资讯 第 4期 选 煤 技 术 NO，4 2007年 8月 C0AL PREPARAT10N TECHNOLOGY Aug．2007 文章编号 ：1001—3571(2007J04—0132—03 纵深化 目标管理一 选煤企业绩效评价的有效方法 曾庆 刚 (平顶山天安煤业股份有限公司 田庄选煤厂 ，河南 平顸山 467013) 摘要 ：绩效考核评价的方法众多，目标管理考评法在选煤企业有广泛的应用基础。文章提 出了 “纵深化 目标管理”的绩效评价方法，设计 了团队 目标管理考核与个人 目标管理考核相结合的绩 效考核体系，使团队考核与个人考核有机地结合起来，为选煤企业科学合理地搞好 内部薪酬分配 打下了基础 。 关键词 ：选煤企业；纵深化 目标管理 ；绩效评价 中图分类号 ：C939：TD94 文献标识码：B 绩效管理能确保组织 目标的实现，是赢得竞争 织结构精干、高效 、人员较少的，可采用 比较法； 优势的中心环节所在 ，而绩效考核评价是绩效管理 对关键的质量岗位可采用数理统计的质量法 ；人力 过程中最重要的一环。绩效评价的信息通常被用于 资源管理人员素质较高的，可采用特征法等。 薪资管理决策 、晋升决策 、保留一解雇决策 、对个 而对 目前我国大多数的选煤企业来说 ，结果法 人绩效的承认 、员工培训等多项管理决策中，合适 中的 目标管理法是一个不错的选择 ，这是因为：① 的绩效考核方法不仅能给上述决策提供正确 的信 目标管理法是一种量化的考评方法 ，相对于其他定 息，还能有效调动员工完成工作的积极性 ，因此普 性的考评方法来说 ，其考核结果更令人信服。对员 遍受到企业和员工的关注 。 工来说 ，在某种程度上 ，客观 、公正的方法选择甚 衡量绩效的方法众多，按大类分 ，主要有 比较 至比考核的结果更重要 ；② 目标管理在选煤企业有 法 、特征法 、行为法、结果法 、质量法 ；其中：比 广泛的实践基础；③在 目标管理的初期 ，被考核者 较法主要有排序法 、强制分布法 、配对 比较法 ；特 可参与 目标制订过程 ，更 易接受所确定的考核 目 征法主要包括图评价尺度法 、混合标准尺度法 ；行 标 ；在任务完成过程中，被考核者可随时纠正 自己 为法主要有关键事件法 、行为锚定等级评价法 、组 的偏差 ，以达到 目标 。这与绩效考核 的目的是一致 织修正法 、评价 中心法；结果法主要有 目标管理 的。 法 、生产率衡量与评价系统法 ；质量法主要有流程 基于此 ，通过多年来的管理实践 ，笔者摸索出 分析 、因果 图、帕累托图、控制图、直方图、散点 了一种 “纵深化 目标管理” 的绩效评价方 法，在 图等。另外 ，随着绩效考核理论研究与实践的不断 选煤厂运用后，取得了较好的效果 。 发展 ，360。绩效考核 、平衡记分卡等考核方法也得 到了广泛的应用。 2 纵深化 目标管理的定义 1 目标管理法在选煤企业的应用 所谓纵深化 目标管理 ，就是运用 目标管理理 论 ，结合工作任务分析与岗位分析评价 ，科学确定 绩效衡量的方法这么多 ，许多企业也在尝试不 考核 内容 、考核指标 、目标值 、考核标准、指标权 同的评价方法 ，但受考核环境 、考核成本的限制 ，