综采工作面安撤安全定置管理法.pdfVIP

维普资讯 髓暖皤勇圈Min。Sfety 对于一个煤矿企业来说，综采 人、定岗、定责、定量、定时”的 “六 位(地点)定置图。它作为作业规程、 工作面的安撤(安装和撤除)是为保证 定”管理，对物采取 “定位、定量、 措施的一项内容，应同时编制，并对 矿井正常生产而随时都要进行的作业 定标、定期、定人”的 “五定”管理， 新辨识的定置内容及时补充。同时， 过程 。这项工作如果做不好，会造成 对危险源和安全隐患采取 “定人、定 在各定置点或定置区主要位置悬挂标 矿井不能正常接续生产，甚至会导致 标、定时、定查和定措施”的 “五定” 示标志，其内容与设计定置图一致。 作业人员和生产设备重大伤亡损毁。 管理。以图、表、牌、板、栏和线等 ． 物的 “五 定”管理 山东济宁二号煤矿综机服务中 进行标识和管理控制，应用点检卡、 物的 “定位、定量、定标、定期、 心就是这样一个专门负责综采工作 命令牌等链式闭环连锁制度进行安 定人” “五定”管理，是指按照设计 面安撤作业的高危区队。近年来，综 全确认，最终形成精细化、标准化、 定置图的要求，将生产现场所有设 机服务中心围绕综采工作面人和物 程序化的安全管理体系。 备、器材和工具等物品进行分类、 两个方面 ，摸索出了一套综采工作 1．安全思想定位 搬、转、调整并予定位。确定出放置 面安撤中成功运用的精细化、标准 全区职工深刻认识到安全生产 位置和适当数量，制定放置的安全 化、程序化安全管理体系——综采 永无止境，坚定 “事故可防、可治、 管理标准、制度和放置期限，并确定 工作面安撤安全定置管理法。 可 以避免”的信心，把落实安全当作 负责管理的责任人员，同时由专人 安全定置管理是 以优化综采工 自己的神圣职责与使命 ，始终把安 按照制度标准定期或不定期检查确 作面安撤现场为研究对象，使人、 全工作放到先于一切、高于一切、重 认，并做到挂牌标识，现场公示。 物、场所处于最佳结合状态，从而建 于一切，没有安全就没有一切的位 4．人 的 “六定”管理 立起 “人一机一环境和谐 协调 配 置。坚定信心，严格按照 “准军事化 具体人的 “定片、定人 定岗、 套的运转体系”。该管理法不仅能最 精细化 内部市场化 企业文化”的 定责 定量 、定时… 六‘定”管理 ，是 大限度地减少物的不安全状态，提 “四化”管理要求，加强 “每 日一题， 指将作业现场管理范围划分为相对独 高矿井本质安全化水平 ，而且能消 每周一课，每句一案，每月一考，每 立的作业片区，各个片区根据作业岗 除人的各种不安全行为，保证矿井 季一评”的 “五个一”教育，立足 “超 位定置出作业人员，每个作业人员定 安全生产。 前思维，超前管理，超前落实”的 “三 出工作 岗位，明确 岗位责任制度，限 超前”，强化安全责任落实。 定各个工作人员和 岗点的工作量，并 8项管理方法 2．设计定置 图 规定各个时间段人员和岗点的流动变 具体方法是根据综采工作面的 定置 图是对生产现场所在的人 化情况，同时建立和完善现场作业安 安撤条件 ，区队对人和物两个方面 和物进行定置，并通过调整来改善场 全保护区和人员休息安全区。 进行安全定置管理，以现场作业人 所中人与物、人与场所 物与场所相 5．危 险源 “五 定”管理 员的定置作为核心内容。对人采取 互关系的综合反映图。采用种类有区 危险源和安全隐患的 “定人 定 安全思想定位和具体人 “定片 、定 域范围定置图 各作业区定置图和 岗 标、定时、定查和定措施”“五定”管 1o2