新一代之案例点评.pdfVIP

[ ] 文／冯广兰 荀荣 企业传承是个世界性难题 。从全世界 范 围来看，第一代创业后 ．大约60％能够厨 利保持 ，传纠二代的只有25％，别三代只 有7．7％．四代只有5纠6％。就 国内来看， 家族企业传承更是难上加难。大多数家族 企业 ，与其说是 一个企业，不如说是 一个 人格化 的冈，挟一个人 ，哪怕是 自已的子 女，都很难在髓络里发挥 同样的诈拜l， 从 整体来看 ，成功传承 纠二代 的家 族企业 ，无论上一代还是下一代，都在 自 身 的经济结构和资源环境 中积极雅进企业 的发展 家族企业 的成 功传承 ，有什 么秘 诀可以分手和借鉴呢?本刊专访 北京理 工大学家族企业研 究专家刘乎青教授 ，通 过三介赛例剖析家族企业成功传承的内在 原 因 案例1： 小哭瀚集 重庆餐饮企业小天鹅集团的 第二 煮详 代 廖韦佳出生于1g83年，现任集团副总 刘平青认为 廖韦佳是独生子女 从小去国外接受教育，拥有良好的教育背景， 裁。1g98年 年仅15岁的廖韦佳孤身去美 融入美国社会的程度比较高 对西方文化、商业理念和商业行为非常熟悉。在回国融 国读书和生活。从洛杉矶高中毕业后 ，进 入本土经营的时候，廖韦佳的国际背景和预期可能会与国内的商业环境产生摩擦。然 入西雅图华盛顿大学学习经济学和工商管 而，矛盾是推动事物发展的动力，这种摩擦有可能使她在行业选择和企业的管理模式 理学。2005年在~DJt、l大学洛杉矶分校攻读 方面，采取一些有别于父辈的做法。而且廖韦佳在国外学习传媒专业．回国之后可能 国际传媒专业 同时学习了电影 电视制 会涉及电影、媒体等产业．对企业的品牌和宣传也能起到一定的积极作用。 作。之后被美国富国银行录用，很快升至 由于是家中独女 不存在谁和廖韦佳竞争继承权的问题。刘平青认为 行长助理 。2008年9月，廖韦佳和丈夫一 进入企业之后 廖韦佳最迫切要解决的是核心人员的问题。需要妥善处理与 起辞去在美国的工作．进入小天鹅集团． 元老的关系 ．第一要证 明自己的经商实力：第二要靠 自己的人格魅力吸引打 他们计划在5年 中 把小天鹅打造为 国际 动企业元老：第三要建立有利于 自己发挥作用的企业治理结构 ，吸纳一些与 性企业 实现餐饮板块上市。 自己有共 同理念的人选 。 CHINATOPBRANDS 33 案例3：正泰集团 正泰集团董事长南存辉出生于1963 年 ．1978年初中毕业后从事修鞋行当， 几经奋斗一手创办起国内一流的电气企 业——浙江正泰集团 成为中国乃至亚 洲低压电器产业的龙头老大 ，资产超过 亿万美元。南存辉的三个孩子都留学美 国 南存辉说 ： “儿子大学毕业后 ，只 要有能力就让他上 没能力就不让他 上。但必须和其他员工一样．从基层做 起 严格考核 ”